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招聘面试技巧课程介绍

招聘面试技巧课程介绍

课程背景：

为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招，

为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才，为什么

每天收到无数简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千

里马?企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争，很多企

业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为

企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，哪么如何提

升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须

解决的问题，只有提升管理者招人、识人的能力，让管理者对招聘有

全流程的认识和理解，对招人、识人方法有熟练掌握，才能为企业找

到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才支持。

课程目标：

通过全面、规范的面试流程流程管理和面试技巧运用训练，让企

业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能，运用大量

成功企业的案例和实用工具，对识人难点做深入浅出的讲解，从而大

幅提高面试官招人识人的技能。

课程特色：本课程主讲老师具备十五年的宝贵咨询战经验，咨询

过程中成功为服务企业招聘、面试过大量高层及中层管理人员，课程

案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴;通过课堂现场练习实现猎头

式招聘实施技巧传授，让学员学会精准招人识人。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人

员等。

授课方式：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习

20%

课程大纲：

第一讲：人力资源的压力

一、招人压力为何这么大

1、人力资源市场的两头难

二、企业的离职率为什么偏高

1、80、90员工的变化

2、如何计算离职率

3、如何使离职率达到合理水平

第二讲：招聘计划的制定

一、人力资源规划过程

1、年度人力资源规划的表现方式

课堂案例：某企业的人力资源规划

二、人力资源规划方法

1、人力资源规划的限制

2、人才战略的内涵

三、基于人力资源规划的招聘计划的制定

四、内招与外招

课堂探讨：内招和外招的优缺点?

五、内招的流程与操作方法

第三讲：职位分析

一、职位分析的作用

二、职位分析与职位说明书

1、职位说明书制作的准备

2、职位说明书制作的流程

3、职位说明书制作的方法

三、职位说明书在招聘中的作用

四、课堂探讨：制定本职位的任职要求

第四讲：招聘准备

一、招聘原则的确定

1、企业所需和岗位适合相结合的原则

2、外部招聘和内部选拔相结合的原则

3、企业发展和当前使用相结合的原则

4、长处突出和允许缺点相结合的原则

5、外不避仇和内不避亲相结合的原则

二、招聘策略的思考

1、高薪策略

2、培训策略

3、广泛搜寻策略

三、招聘渠道的选择

1、网络招聘

2、人才市场招聘

3、劳务市场招聘

4、校园招聘

5、猎头

6、报纸广告

7、内部推荐

四、社会招聘流程制定

五、校园招聘的流程及介绍

1、院校选择及前期联系

2、校园宣讲实施

3、笔试和面试

4、通知、录用、签约

5、招聘结束事项

课堂探讨：分组制定招聘与面试流程

第五讲：面试准备

一、面试资料的`筛选

课堂案例：简历问题现场分析

二、面试官的组成

三、面试通知

1、通知哪些内容

2、为何有些人通知了人却未到?

课堂案例：电话通知面试

四、如何获取面试人信息

第六讲：面试方法

一、笔试

1、笔试的实施程序

2、笔试题编制原则

3、笔试题的内容

4、笔试试题题型

二、不同岗位笔试试题的编制

1、校园招聘笔试题样本

2、一般管理人员笔试题样本

3、销售人员笔试题样本

4、招聘专员笔试题样本

三、结构化面试认知

1、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试的不同

2、结构化面试的特点

3、结构化面试的设计

4、结构化面试试题的题型考虑

5、结构化面试的程序

四、结构化面试的准备

1、面试的准备

2、考官的准备

3、结构化面试试题的编制

4、其他准备

五、结构化面试的实施与评估

1、结构化面试实施的注意事项

2、结构化面试的评估

课堂案例：某企业实施结构化面试实施方案

六、面试有经验人员的利器——STAR面试法

1、STAR面试法认知

2、STAR面试法的提问方法

3、STAR