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知识就是财富学习成就未来

;温馨提示：;我们在工作中遇到的问题有哪些？;PDCA循环

与

计划总结;一、PDCA的起源和发展;二、PDCA的作用;三、PDCA的内涵;P：计划;D：执行;员工分为四种：

只想事的（总经理、老板），

想事又管事的（部门经理、主管），

管事又做事的（基层管理人员），

只做事的（基层员工）。

想、管、做又各有侧重面。各人要定位！;C：检查;A：改进;俗话说：发现问题是能手，

解决问题是高手。;四、PDCA与工作计划总结;上周完成工作——执行D;周工作计划总结;执行的技巧;上周未完成工作——检查C;上周未完成工作及原因;上周存在问题及改进——改进A;上周工作中存在问题及改进措施;本周工作计划——计划P;本周工作计划(月日至月日)：日常工作依旧;

请看公司的

《工作计划总结模板》;2014年七月份下旬工作计划;五、如何做好计划总结;

;请回答问题;A、岗位职责

B、检查未完成事项

C、存在问题的限改措施

D、上级临时安排工作;A、工作计划

B、临时安排事项;A、工作计划

B、临时安排事项

C、岗位职责

D、存在问题及隐患;Ａ、计划中存在问题

Ｂ、执行中遇到的问题

Ｃ、发展中存在问题;你即将成为管理大师！;你本人将会：

每天进步一点点1%

一月小变样。

一年大变样。

一年后的价值就是你现在的3个人。

三年不象样。

三年后就是你现在的10个人。

请问：是不是超人？

三年不见那可真是：刮目相看！;恭喜大家;

谢谢！