综合项目施工组织专项措施.docVIP

通辽发电总厂烟气脱硫工程施工组织方法

1、工程特点和难点

1.1、施工场地狭小复杂

施工现场场地较为分散，组成了实际施工场地狭小，为现场计划布局、安全管理、文明施工带来一定难度。土建施工阶段，零米基础土方回填后，安装队伍大量进入。可见，现场用地十分担心，只能部署交叉作业，包含到施工分包单位对应也较多，对施工过程中怎样协调人、机、料、场地、运输、起吊要求很高。

1.2、工期安排紧

本工工程实际工期约180天，而且在工期内又包含一个个雨期和半个冬期施工阶段，对工程施工进度安排极为不利。我企业承诺在11月30日前完成168满负荷试运行工作。由此形成抢工局面将带来劳动力、周转材料、大型机械投入多，且工序交叉作业干扰大，需采取对应技术手段和管理方法

2、组织方法

2.1、布署标准

结合工程特点以更科学、更合理、更严密施工布署，打造精品工程。以对关键线路工期控制为主，合理布署影响工期分部分项工程，即围绕土建及安装进行施工，穿插隶属工程。制订科学、实用、可操作性强质量、安全、环境保护及文明施工确保方法，确保项目既定安全、质量、进度、成本目标实现。

2.2、组织机构及管理职责

2.2.1EPC总包项目经理部设项目经理，下设各专业专工，专业安全员，资料员等。个个施工队再设置项目管理机构。对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等管理负责。

2.2.2组织机构图：

总企业领导班子

总企业领导班子

项目部经理

项目部经理

安全部质量技术部生产部

安全部

质量技术部

生产部

各专业专工各专业专工工专业专工各施工队安全员

各专业专工

各专业专工

工

专业专工

各施工队安全员

各专业安全责任人各施工技术责任人各施工队

各专业安全责任人

各施工技术责任人

各施工队生产责任人

2.3、管理职责

2.3.1项目经理

（1）领导、组织、协调各类要素资源配置；

（2）负责和业主、监理、设计等单位协调、沟通和领导工作，对项目实施中重大、紧急事件进行处理并决议，审批重大例外事务；

（3）负责向项目部内部传达国家法律、法规和用户要求并落实实施；

（4）负责组织施工组织设计、质量计划、施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案，明确工程工期、质量、安全、环境和经营管理等目标、指标，并组织落实；

2.3.2、生产技术部：

1.技术管理：

（1）主持编制施工组织设计和技术方案，审核技术交底工作；

（2）主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；

（3）领导工程资料管理工作，组织编制完工图及完工资料；

（4）对新技术、新工艺、新材料在本工程中应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目部信息化建设工作；

（5）负责抓好现场质量管理和质量控制，并定时组织对项目质量情况进行分析，落实质量责任制，完善管理制度，确保实现质量目标；

（6）组织相关部门和人员和监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。

（7）落实实施国家、地方相关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，组织落实，开展技术管理工作；

（8）负责施工图纸接收和发放并确保图纸版本有效性；组织施工图纸会审并办理图纸会审统计，组织图纸二次设计或深化设计工作，并呈报相关部门审批；

（9）负责和设计单位沟通及办理设计变更、工程洽商，并对变更、洽商进行管理；

（10）负责编制技术创新、新技术推广项目应用计划，负责组织开展科技攻关和科技示范工程活动；

（11）负责项目部日常试验、测量管理工作；工程管理：

（12）负责工程施工管理，负担项目进度控制职能；

（13）负责实施安全文明施工；

（14）负责工程计划、施工统计管理工作；

（15）负责工程施工各项生产要素调配、专业分承包方之间施工配合管理；

（16）负责施工设备、劳务管理工作；

2、质量管理：

（1）全方面负责本工程施工质量策划、管理和监控，在全方面质量管理思想指导下，具体负责施工质量控制程序、质量资料建档工作；

（2）负责落实、实施和建设工程质量相关法律、法规，规范、标准；建立、健全总分包质量管理体系，并使其有效、正常运行；

（3）负责组织制订施工质量方针和质量目标，并确保其实现；

（4）负责落实、实施工程施工试验、检验、检测和计量法律、法规，规范标准。

（5）协调外部关系，向上级单位汇报本工程施工质量情况，按相关要求，搜集、汇总多种报表；配合其它部门和质量相关工作；

2.3.3、安全部

（1）全方面负责施工现场文明施工、安全生产、消防保卫日常管理工作；

（2）负责落实安全生产、文明施工和消防保卫相关法律、法规、规范、标准；

（3）负责现场安全生产、文明施