事业单位培训方案样本.docVIP

培训方案

为加强对我院职工培训工作组织与管理，使职工培训工作更加程序化、规范化，保证工作高质高效，特制定本方案。

一、合用范畴

本细则合用于院属各生产单位、部门职工、劳务派遣员工及暂时外聘员工。

二、职责分派

1、各生产单位、部门负责详细贯彻部门内员工专业技能提高及潜能开发工作。各部门依照部门内部职工详细实际状况并结合职工自身发展需要向人事教诲科提出培训需求申请；负责参训职工确认与告知；负责向人事教诲科反馈培训后效果。

2、人事教诲科负责依照培训需求制定年度培训筹划、筹划外暂时培训安排，上报院领导审批后实行，并及时对各部门反馈培训效果进行评估。

3、院领导研究斟定培训专家库名单，由专家担任培训讲师，并负责培训考核题库编撰、阅卷。

三、培训流程

1、培训需求申请：每年年终各部门主管依照本部门状况向人事教诲科提出培训需求，人事教诲科依照各部门汇总培训需求制定年度培训筹划，报院领导审批后实行。

2、拟定培训对象：人事教诲科与培训需求部门拟定需要参加培训人员范畴和名单。

3、安排培训时间：依照院生产状况和有关部门工作时间安排，拟定培训时间。

4、培训考勤：每次面授培训由专人负责考勤签到，人事教诲科负责对培训考勤表进行清点核对并汇总。

5、培训记录：每次培训状况（内容、人数、效果，成绩等）应如实记录保存。

6、培训调查：人事教诲科定期或不定期针对职工进行不记名问卷调查，人数超