质量控制作业流程图模板.docVIP

广东吴川市宏达电器

电饭锅质量控制步骤架构

文件编号：DP—00

拟制：职务：时间：

审核：职务：时间：

同意：职务：时间：

生效日期：年月日

质量控制步骤目录

序号

质量控制步骤名称

编号

备注

1

质量控制确保组织结构图

DP--01

2

质量控制管理结构图

DP--02

3

设计控制步骤

DP--03

4

生产计划控制步骤图

DP--04

5

进货检验控制步骤图

DP--05

6

过程检验控制步骤图

DP--06

7

物料不合格品控制步骤

DP--07

8

产品收发控制步骤图

DP--08

9

不合格半成品控制步骤

DP--09

10

不合格成品控制步骤图

DP--10

11

产品最终检验质量控制步骤

DP--11

12

生产设备控制步骤图

DP--12

13

纠正和预防方法控制步骤图

DP--13

14

产品追溯步骤图

DP--14

宏达电器

编号：DP—01

质量控制确保组织结构图

总经理

总经理

管理者代表

办工室

生产部

经贸部

财务部

质量确保

设备科

运转科

资讯科

安全主任

人力资源部

副总经理

宏达电器

编号：DP—02日期：

质量控制管理结构图

过程检验出货前检验最终检验进货检验文控员ISO9000办质量工程师质管部管理者代表经理总经理质检主管质检副主管质检领班

过程检验

出货前检验

最终检验

进货检验

文控员

ISO9000办

质量工程师

质管部

管理者代表

经理

总经理

质检主管

质检副主管

质检领班

宏达电器

编号：DP—03日期：

设计控制步骤图：

设计输入

设计输入

设计策划

设计输出

设计审评

试生产样品

设计验证

设计确定

批量生产

过程检验

（新产品设计申请书）

（新产品设计计划书）

（图样）

（用户评审图样、设计审评）

（产品试制任务书）

（用户确定、设计确定）

宏达电器

编号：DP—04

生产计划控制步骤生产部收到订单

生产部收到订单

生产调度查对

调度员计算所需原材料

填写各类加工单、任务单

依据“生产进度表”、当日出货安排表”监视生产进度

协调生产进度

汇报企业业务部

宏达电器

编号：DP—05日期：

进货检验控制步骤图物料接收

物料接收

仓管员核实清点

放待检区

进货检验员和测试员检验和测试

入库

不合格品管理程序

不合格品

宏达电器

编号：DP—06日期：

过程检验控制步骤图

步骤

步骤

各操作工自主检验

各质检员巡回抽查

抽样送测试室测试

入库或转下一道工序

不合格品管理程序

宏达电器

编号：DP—07日期：

物料不合格品控制步骤图物料不合格品

物料不合格品

标识、隔离

组织评审

处理

“进货检验统计”、“进货检验汇报”“物料测试统计”

“供方质量统计表”

传供方

传业务部

回收改善资料

宏达电器

编号：DP—08日期：

产品收发控制步骤图物料到厂

物料到厂

仓管员清点接收货物

检验合格品

填定标簦及进库单

入库

发车间生产

车间检验合格

不合格品处理

半成品格品

宏达电器

编号：DP—09日期：

不合格半成品控制步骤图不合格半成品

不合格半成品

部分不合格

标识

处理

批量不合格品

标识＼隔离

组织＼评审

质量异常处理汇报

依据相关资料汇总分析

宏达电器

编号：DP—10日期：

不合格成品控制步骤图不合格成品

不合格成品

部分不合格成品

标识

处理

批量不合格品

标识隔离

组织＼评审

质量异常处理汇报

依据相关资料汇总分标

宏达电器

编号：DP—11日期：

产品最终检验质量控制步骤流

流程

后加工QC人员首次检验

质检部及各后加工最终

检验出货前检验

出货

不合格品

管理程序

宏达电器

编号：DP—12日期：

生产设备控制步骤图提出申请

提出申请

采购作业

本厂生产

验收

退供方处理

设备外修

列册管理

保养使用

维修

报废

宏达电器

编号：DP--13