员工薪酬与绩效管理考核新规制度.docVIP

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基础管理制度之七

职员薪酬和绩效考评制度

（5月28日董事会审议经过）

第一章总则

第一条为建立以工作绩效考评为基础、按劳取酬为标准激励机制，激发职员工作主动性，提升工作效率，促进企业发展，特制订本制度。

第二条本制度适适用于企业本部及各分企业，所属各控股子企业比照实施。

第二章职员薪酬

第三条薪酬标准：

（一）职员薪酬表现多劳多得、按劳取酬标准，岗变薪变；

（二）薪酬形式适应各单位、各专业、各岗位特点，岗变薪酬形式变；

（三）薪酬发放实施严格考勤、考绩；

（四）建立灵活增、减薪和奖励机制。

第四条薪酬形式：

（一）年薪制、津贴制

1、企业经营决议层专职组员，经股东会决定，实施以资产保值、增值和股东收益为关键考评目标年薪制；兼职组员，经股东会决定，实施津贴制；

2、企业经营管理层，经董事会决定，实施以资产安全、生产安全、经营管理和经济效益为关键考评目标年薪制；

3、分企业行政正职(非管理型单位)和所属经营性单位行政正职，经总经理办公会同意，实施以生产安全、经营管理和经济效益为关键考评目标年薪制。

（二）职位薪酬制

企业其它各级职员，经总经理办公会决定，实施以管理绩效考评为主、经济效益考评为辅职位薪酬制。

（三）计件薪酬制

企业各单位生产岗位工人，经分企业经理办公会决定，实施以劳动结果考评为主、工作技能考评为辅计件薪酬