月度年度考核及评分标准.docVIP

工程技术部—生产管理月度考核细则

序号

考核项目

考核内容

考核标准

考核

责任部门

考核部门

一

一

信息沟通管理标准

信息沟通管理标准

缺陷报告

一、二类缺陷没有及时报告

考核200元

负责人

主管领导

通讯不畅通

公司与各基地负责生产的领导必须保证24小时手机开通，保证联系畅通，

考核100元/人次

负责人

主管领导

事故分析会

一类缺陷发生，必须在一星期内召开事故分析会。

考核300元

工程技术部

主管领导

安全生产的重大缺陷上报

不能及时消除且威胁安全生产的重大缺陷，要及时书面报告公司工程技术部。

考核300元

基地安生部

工程技术部

管理人员对待缺陷责任心

基地发生二类以上事故，副经理、专业管理人员必须及时赶到现场，保证事故解决的准确及时

考核50—100元，

负责人

主管领导

公司收文解决

集团公司收文未及时交领导阅处的，没及时解决；导致严重后果者。向集团公司递交报告或行文，没有按照规定完毕的；

考核100元-500元

综合部

主管领导

信息报未编排、下发

信息报未及时编排、下发。

考核200元。

党群部

主管领导

公司与集团公司相关文献解决

关于公司与集团公司相关文献未及时下发至相关领导与部门，，没及时告知关于职工相关职工利益方面的事项。

考核责任部门200元

人资部

主管领导

会议期间手机铃响

公司组织召开的检修协调会、生产例会、技术监督会、专题会等有关生产管理的