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……装饰企业薪酬和绩效考评管理体系要求
总则
第一条目标规范企业薪酬管理工作,充足发挥薪酬作用,对职员为企业付出劳动和做出贡献给子合理回报和激励,使薪酬和岗位价值紧密结合、薪酬和职员业绩紧密结合、薪酬和企业发展有效结合起来。
第二条依据本制度依据国家相关法律、法规并结合企业所在地地方经济情况、企业实际情况制订,表现企业效益和职员利益相结合标准。
第三条适用范围本制度适适用于在……企业工作全部在岗职员。
第四条遵照标准
一、公平标准:公平标准指职员所取得薪酬应和其对企业做出贡献成正比,职员薪酬水平要和相同企业或相同规模企业类似岗位薪酬相靠近。
二、经济标准:薪酬制度还要考虑人工成本投入、产出效果,在目标人才所能产生价值和企业支付能力之间取得平衡。
三、激励标准:激励标准指企业内部各级薪酬水平应合适拉开差距,真正表现薪酬激励效果,向发明大部分价值业绩优异职员倾斜。
四、正当标准:薪酬制度必需符合现行法律、法规。
五、竞争标准:竞争标准是指企业重视人才获取,对所需要关键人才薪酬标准要略高于同行业薪酬水平,以提升市场竞争力和对人才吸引力。
第五条管理权限及要求
一、各岗位职员薪酬等级调整、薪酬额度确定由企业总经理审核签批后,报董事长审核,董事长签批经过职员薪酬发放标准由行政人事部实施。
二、薪酬临时性重大调整或争议由企业总监、副总等级以上领导(含总监、副总)集体讨论并形成书面处理意见,报董事长同意后实施。
三、行政人事部负责落实薪酬相关决议实施,并负责具体职员薪酬等级调整和各项薪酬发放组织、实施工作。
四、行政人事部负责依据企业职员具体考评结果,制订薪酬发放方案和职员薪酬表,按等级审批经过后实施。
第六条薪酬组成我企业职员薪酬组成为:底薪+考评薪酬+业绩分成+补助(部分岗位享受,依据企业不一样发展阶段设置)
薪酬和绩效
第七条底薪和考评薪酬
一、各系统各岗位职员底薪和考评薪酬在试用期和聘用期标准以下表设置:辅助、管理系统职员底薪和考评薪酬百分比为7:3,营销、市场系统职员底薪和考评薪酬百分比为5:5。
辅助、管理系统
部门
岗位名称
总额
底薪(元/月,占薪酬总额70%)
考评薪酬(元/月,占薪酬总额30%)
备注
行政人事部
行政专员、人事专员、秘书、文员、前台类
1600—
1120-1400
480-600
试用期薪酬
—2800
1400-1960
600-840
聘用期薪酬
行政、人事主管
—2800
1400-1960
600-840
试用期薪酬
2500—3500
1750-2450
750-1050
聘用期薪酬
行政人事部经理
2500—3500
1750-2450
750-1050
试用期薪酬
3500—4500
2450-3150
1050-1350
聘用期薪酬
工程主材部
工程监理、主材部助理
1800—
1260-1400
540-600
试用期薪酬
—2500
1400-1750
600-750
聘用期薪酬
工程部经理、主材部经理
2500—3000
1750-2100
750-900
试用期薪酬
3000—5000
2100-3500
900-1500
聘用期薪酬
总经理办公室
总经理管理助理
3000—4000
2100-2800
900-1200
试用期薪酬
4000—6000
2800-4200
1200-1800
聘用期薪酬
策划助理
2500—3500
1750-2450
750-1050
试用期薪酬
3500—4500
2450-3150
1050-1350
聘用期薪酬
管理系统总监、副总
3500—4000
2450-2800
1050-1200
试用期薪酬
4000—6000
2800-4200
1200-1800
聘用期薪酬
总经理
6000—8000
4200-5600
1800-2400
试用期薪酬
10000—15000
7000-10500
3000-4500
聘用期薪酬
营销、市场系统
部门
岗位名称
总额
底薪(元/月,占薪酬总额50%)
考评薪酬(元/月,占薪酬总额50%)
备注
家装销售系统:电话部、网销部、家装部
电话销售员、网销专员、家装市场专员
1400—1600
700-800
700-800
试用期薪酬
1500—1800
750-900
750-900
聘用期薪酬
电话部主管、网销部主管、家装部主管
—2500
1000-1250
1000-1250
试用期薪酬
2500—3000
1250-1500
1250-1500
聘用期薪酬
电销部经理、网销部经理、家装部经理
2300—2800
1150-1400
1150-1400
试用期薪酬
3000—3500
1500-1750
1500-1750
聘用期薪酬
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