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薪酬设计方案

第一章总则

薪酬释义：

是对职员为企业所做出贡献和付出努力赔偿，同时充足考虑工作性质、职员技能和经验。

范围：

企业全体职员。

目标：

增强薪酬激励性，以达成企业吸引人才，激励、留住人才目标。

标准。

1、公平性标准：按劳计酬，以表现外部公平、内部公平和个人公平，在确定职员薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据。

2、成本性标准：薪酬水平和整个企业经营业绩紧密联络，将工资总额依据年度内完成产值控制在一定范围内。

3、激励性标准：薪酬以增强工资激励性为导向，经过工资晋级或激励性绩效工资设置激发职员工作主动性。

薪酬结构：

基础工资＋绩效工资+福利补助

薪酬体系：

依据职员工作特点，将企业薪酬制度分为高层管理人员年薪制、非生产经营职员工资制度、项目职员工资制度、设计职员工资制度和外聘人员工资制度。

第二章薪酬结构

企业职员薪酬收入包含以下多个组成部分：

基础工资：由职员职位或职称确定工资。

绩效工资：由职员工作业绩确定工资，包含分成奖、项目奖、特殊贡献奖、和年底奖等。

福利补助，由职员工龄和企业要求福利保障等确定工资，包含工龄工资、通常福利、社会保险。

基础工资：

参考原岗位工资基础上，依据企业固定工资总额，调整薪酬水平和级差。因为工作性质不一样，将基础工资标准划分为管理系列和技术系列，管理系列人员由行政职务确定基础工资，技术系列人员由技术职称确定基础工资（详见附表一、二）。

管理系列基础工资：

适用范围：高层管理人员、财务部、综合办公室。

管理职类：管理职位划分为总经理、副总经理、经理、主管和通常职员等五个职类。每个职类工资标准分为五个档次，相邻职类交叉一档。

技术系列基础工资：

适用范围：设计部、项目组专业技术管理人员。

职称职类：职员职称划分为正高级职称、高级职称、中级职称、助理职称和员级职称等五个职类。每个职类工资标准分为五个档次，相邻职类交叉一档。

既含有专业职称又含有职务技术系列职员依据两个系列中对应档次高者确定。

无职称人员不再单独设置职类，起薪点为员级职类最低级。特殊情况由总经理办公会研究去顶

基础工资调整：分为企业整体调整和部分调整

整体调整：是依据年度内实现产值确定固定工资总额，统一调整基础工资水平。

部分调整：依据职员个人年底考评结果和职称、岗位变动决定。

考评调整。年度内考评结果“优”者或连续二年考评结果为“良”者，基础工资等级在本职类内晋升一档。连续两年考评结果为“差”职员工资等级下调一级，对于连续三年考评结果为“差”职员进行待岗处理。

职称变动调整。技术系列职员聘用职称发生变动，则工资等级变动到对应职称职类系列基础工资。

职位变动调整。职员职位在同一职类内发生变动则基础工资不变，职员职位在不一样职类内变动则基础工资调整到对应职类中最低级。

在管理系列和技术系列之间变动，按原基础工资和变动后岗位对应基础工资中高者确定

基础工资用途

基础工资是职员收入中基础部分，作为以下项目标计算基数：

行政管理人员年底奖计算基数；

加班费计算基数；

事病假工资计算基数；

外派受训人职员资计算基数；

其它基数。

绩效工资

绩效工资包含分成奖、项目奖和特殊贡献奖等多个形式。

分成工资是项目组职员获取协议后按协议金额提取奖金。

项目奖是设计部职员在项目上完成一定产值后企业按要求给一定奖励。

特殊贡献奖：是企业对做出突出贡献职员一次性奖励，特殊贡献奖由部门提出申请经总经理办公会议定。

福利补助：

工龄工资：职员在企业任职每满1年，工龄工资增加100元/月。

生活补助、交通、通讯补助按企业相关要求或国家相关要求实施。

餐费补助每个月元。

通常福利是指职员在各个重大节日期间取得企业为其发放过节费和其它实物形式收入。

五险一金由企业和职员各负担一部分。具体数额参见国家相关要求和企业相关政策。

第三章年薪制

本制度适用范围是企业总经理、副总经理、企业同意其它关键岗位。

实施年薪制岗位应是经营业绩能够按十二个月完整经营周期进行评定。

薪酬结构：基础年薪＋效益年薪+福利补助

年薪总额由董事会依据年度经营目标确定，分基础年薪和效益年薪两部分。

基础年薪为年薪总额60%，按月平均发放。

效益年薪为年薪总额40%，依据年底经营目标考评结果发放。超出目标效益年薪按超出目标百分比累进增加，低于目标按低于目标百分比累进降低。计算公式为：效益年薪=效益年薪基数*A

A可由下表查出：

B

0.6

0.6

0.7

0.8

0.9

1

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.5

A

0

0.1

0.2

0.6

0.8

1

1.2

1.4

1.8

2.4

3.2

4

B为目标完成率=实际完成产值/年度计划产值

现阶段可由总经理直接分配效益年薪，提议分配方法为：

效益年薪=效益年薪基数*（0-