企业绩效管理专题计划书.doc

目录

第一章企业介绍及组织架构

企业介绍

集团企业组织架构

三、组织结构关键部门介绍

四、企业人力资源部组织结构

五、集团人力资源质量和数量

六、集团未来计划

第二章昆明天易集团关键绩效指标KPI设计

一、企业战略分析

二、鱼骨图分析

三、构建企业关键绩效指标库

四、昆明天易集团关键绩效指标KPI分接矩阵表

五、关键绩效指标权重设定

六、部门及个人绩效指标提取

第三章昆明天易集团绩效监控

企业组织情况

企业个人情况

第四章昆明天易集团绩效评价

第五章昆明天易集团绩效反馈

第一章企业介绍及组织架构

一、企业介绍

昆明天易集团创建于，到已经形成\o商业地产商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁\o百货百货四大关键产业。，企业资产1000亿元，年收入300亿元，年纳税50亿元，净利润超出100亿元。

昆明天易集团是全国商业地产行业领先企业，截至，已在全国开业50座\o万达广场商场，持有物业面积规模全国排名前列。昆明天易集团拥有全国性商业地产建设团体、全国性商业管理企业，形成了商业地产完整产业链。

昆明天易集团已在全国开业运行30家五星级和超五星级酒店。同时，昆明天易集团拥有全资五星级度假酒店品牌。

昆明天易集团是中国著名文化企业，注册资金10亿元，资产100亿元，收入300亿元，已进入电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、专题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等10个行业。截至现在，共拥有1000块电影屏幕、50家量贩KTV，开发多个旅游项目。

昆明天易集团截至在北京、上海、广州、深圳、南京、成全部、武汉等地开业50家百货店。

二、集团企业组织架构

昆明天易集团学习中国外优异企业建设，以企业发展战略为本，开拓创新，大胆实践，形成了现阶段企业组织架构：

董事长

董事长

总裁

总裁

副总裁副总裁副总裁副总裁

副总裁

副总裁

副总裁

副总裁

酒店总部百货公司院线总部商管总部安监客服部成本控制部项目中心商地研究部商务部发展部规划研究部信息工程部企业文化部审计部法律事务部人力资源部集团办公室财务部投资部

酒店总部

百货公司

院线总部

商管总部

安监客服部

成本控制部

项目中心

商地研究部

商务部

发展部

规划研究部

信息工程部

企业文化部

审计部

法律事务部

人力资源部

集团办公室

财务部

投资部

三、组织结构关键部门介绍

1、人力资源管理部：人力资源管理部负责集团人力资源全方面管理工作，包含组织架构、人员编制、招聘、考评、薪酬福利、劳动关系管理等。人力资源管理部总经理是本中心管理指标、团体建设、安全工作、廉洁等全方面管理第一责任人。

2、财务部：财务部对集团范围内全部财务人员进行垂直管理，负责全集团范围内融资、税务计划、会计核实、预算编制、经营指标考评、境外业务、资金安全等财务工作全方面管理。财务部总经理是本中心管理指标、团体建设、安全工作、廉洁等全方面管理第一责任人。

3、集团办公室：办公室负责集团行政工作全方面管理，包含接待、文秘、档案、印章、车辆等服务保障工作。办公室主任是本部门管理指标、团体建设、安全工作、廉洁等全方面管理第一责任人。

4、信息工程部：信息工程部负责集团各类信息系统计划、研发、运维、网络及安全等工作。信息工程总经理是本中心管理指标、团体建设、安全工作、廉洁等全方面管理第一责任人。

5、投资部：投资部负责全集团境内外资本市场运作，境内外项目投资并购，海外地产项目投资，境内外并购项目标投后管理，并负责全集团各企业工商登记监督管理。投资部总经理是本中心管理指标、团体建设、安全工作、廉洁等全方面管理第一责任人。

6、计划管理部：计划管理部负责对项目系统、酒店建设及经营系统（包含商管、酒店管理、百货、院线、大歌星等）开发计划进行审核、监督和考评。关键职能包含：计划编制和调整、计划监督和考评、计划协调和仲裁。计划管理部总经理是本中心管理指标、团体建设、安全工作、廉洁等全方面管理第一责任人。

7、成本控制部：成本管理部负责全集团供方品牌库管理，监督和检验全集团招标、采购、预结算等成本业务。成本管理部总经理是本中心管理指标、团体建设、安全工作、