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工程质量技术组织措施

目录

TOC\h\z\u4.1质量标准 1

4.2质量管理机构 1

4.3质量管理职责 2

4.4质量管理制度 3

4.5质量管理流程 4

4.6质量控制措施 5

4.6.1样板引路 5

4.6.2原材料、设备的质量检验 6

4.6.3计量、检测及试验 8

4.6.4质量三检及隐蔽验收 10

4.7关键工序施工质量保证措施 11

4.7.1施工测量质量保证措施 11

4.7.2钢筋工程质量保证措施 12

4.7.3模板工程质量保证措施 14

4.7.5混凝土工程质量保证措施 15

4.7.6预制装配式质量保证措施 16

4.7.7防水工程质量保证措施 17

4.7.8屋面工程质量保证措施 19

4.7.9砌筑工程质量保证措施 21

4.7.10装饰装修工程质量保证措施 22

4.8成品保护措施 24

4.8.1成品和设备保护一般措施 24

4.8.2主要分项成品和设备保护措施 25

4.9工程质量保修服务方案及承诺 31

4.9.1工程回访 31

4.9.2保修范围及保修期限 32

4.9.3保修程序 32

4.9.4保修记录 33

4.9.5保修承诺 34

4.1质量标准

1、设计勘察要求的质量标准：满足国家及地方相应现行规范要求并通过有关主管部门审查。

2、施工要求的质量标准：达到国家现行标准规范要求，工程质量等级合格。

3、其他：安全文明施工标准：达到石河子市安全生产文明施工标准化工地验收标准。

4.2质量管理机构

本工程定位于石河子高新区，质量要求高。本项目要求获得石河子市建设工程“明珠杯”、“昆仑杯”。主体结构工程、机电工程、门窗工程、装饰装修工程、防水工程等各个分部分项工程均是本工程的控制重点。

为确保本标工程的施工质量，我单位实行项目经理负责制。项目质量管理机构，即以项目部为主体，项目经理为主要负责人，向下负责各部门、各施工作业队伍。

图4.2-1质量管理组织机构

4.3质量管理职责

质量管理职责见表4.3-1。

表4.3-1质量管理职责

序号

部门

职责内容

1

项目经理

是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。

2

项目总工程师

根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。

3

项目专业经理

（工程经理、机电安装经理）

参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

4

技术管理部

质量管理部

编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。

对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。

5

深化设计部

组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。

6

物资设备部

严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。

7

总承包

协调管理部

负责各专业分包、专业承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作。

8

工程管理部

对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。

4.4质量管理制度

质量管理制度详见表4.4-1。

表4.4-1质量管理制度

序号

制度名称

制度内容

1

工程质量

总承包负责

制度

总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。