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工程造价控制的方法与措施

目录

TOC\h\z\u6.1成本控制的组织机构 1

6.2EPC总承包商务成本控制管理办法 1

6.3成本控制的措施 2

6.3.1设计阶段控制 2

6.3.2施工过程中项目成本的控制 2

6.1成本控制的组织机构

成本控制的目的是，通过优化设计与方案，加强现场全过程的管理与控制，精益建造，减少现场不必要的返工与资源浪费，达到现场各方双赢。本工程成本控制管理机构见图6.1-1所示。

图6.1-1成本控制管理机构

6.2EPC总承包商务成本控制管理办法

1、自觉接受政府工程成本管理部门和业主与监理单位成本管理人员的管理，主动及时请示、汇报工程成本管理工作情况。严格履行工程施工合同中有关工程成本方面的约定，加强与业主和监理工程成本管理人员的联系，认真落实其工作指令。及时提供有关资料，如实反映工程成本，积极配合业主工程成本管理工作。

2、中标后按工程施工合同规定和业主要求，及时提交工程预算，积极配合业主和审查单位的审核，准确确定合同价款。

3、接到设计变更后和工程施工合同规定允许调整费用的事项发生后，及时提出变更价款调整资料，积极配合业主和监理确定变更价款。

4、施工过程中及时如实地做好施工记录和已完项目工程量验收（必要时通知业主和监理有关人员到现场共同测量），全面完整地收集、