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奇瑞公司ERP项目的实施绩效评价研究的开题报告
一、研究背景
随着信息化的普及和大数据的应用，企业管理的改善和提高越来越得到重视。ERP系统是一种集成了企业资源管理、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理等功能的管理信息化系统，已经成为现代企业信息化建设中不可或缺的一部分。奇瑞公司作为一家具有较强实力和广泛影响的汽车制造企业，也在不断推进信息化建设，对其ERP项目的实施绩效评价也成为研究的重点。
二、研究目的和意义
本研究旨在探究奇瑞公司ERP项目的实施绩效，评价该项目对企业管理和运营的改善和提高，并为其他企业信息化建设提供借鉴和参考。具体来说，研究目的为：
1.分析奇瑞公司ERP项目实施的背景和现状，了解项目预期目标和实际效果。
2.探究ERP系统在奇瑞公司中的应用情况，分析其对企业管理和运营的影响及作用机制。
3.评价奇瑞公司ERP项目的实施绩效，分析其利弊得失，总结成功经验和失败教训，并提出改进建议。
三、研究方法和内容
本研究采用文献资料法、案例分析法、问卷调查法和专家访谈法相结合进行，旨在全面深入地了解奇瑞公司ERP项目的实施情况和成效。
具体内容包括：对奇瑞公司ERP项目的背景、项目实施进展、应用情况、影响因素等进行文献综述和案例分析，设计相关问卷和访谈提纲，采用定量和定性相结合的方式进行数据收集和分析，得出结论并提出改进建议。
四、预期研究结果
本研究的预期研究结果有：
1.对奇瑞公司ERP项目实施的情况和效果进行全面准确的描述和总结。
2.通过对ERP系统应用情况和作用机制的分析，探究其对企业管理和运营的影响和作用。
3.通过对实施绩效的评价，总结成功经验和失败教训，提出改进建议。
4.为其他企业或信息化建设相关人员提供借鉴和参考。
五、论文结构安排
本研究论文包括以下部分：
第一章：绪论
1.1研究背景
1.2研究目的和意义
1.3研究方法和内容
1.4预期研究结果
第二章：ERP系统实施的相关理论和方法
2.1ERP系统的概念和特点
2.2ERP系统实施的流程和要点
2.3ERP系统实施绩效评价方法
第三章：奇瑞公司ERP项目实施情况和应用分析
3.1奇瑞公司ERP项目实施背景和现状
3.2奇瑞公司ERP系统应用情况分析
3.3奇瑞公司ERP系统影响因素分析
第四章：奇瑞公司ERP项目实施绩效评价
4.1奇瑞公司ERP项目实施绩效评价方法
4.2奇瑞公司ERP项目实施绩效评价结果
4.3奇瑞公司ERP项目成功经验和失败教训
第五章：奇瑞公司ERP项目的改进建议
5.1改进ERP系统应用策略
5.2提升ERP系统应用效果
5.3完善ERP系统维护和管理
第六章：结论和展望
6.1总结与归纳
6.2展望和未来研究方向
参考文献
附录：调查问卷及访谈记录等资料。
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