仓储与物流配送培训ppt课件.pptx

仓储与物流配送培训ppt课件

目录CONTENTS仓储概述物流配送基础仓储管理实务物流配送管理实务仓储与物流配送的信息化仓储与物流配送的未来发展

01仓储概述CHAPTER

总结词简述仓储的定义，以及它在物流系统中的作用。详细描述仓储是物流过程中的重要环节，主要负责对物品的存储和管理。在物流系统中，仓储发挥着调节生产和满足市场需求的作用，通过合理安排存储和配送，提高物流效率。仓储的定义与作用

总结词根据不同的标准，将仓储进行分类。详细描述根据存储物品的种类，仓储可分为普通仓库、冷藏仓库、危险品仓库等；根据管理方式，仓储可分为自动化仓库和传统仓库；根据经营主体，仓储可分为公共仓库和自营仓库。仓储的分类

仓储的发展历程总结词概述仓储的发展历程，以及未来发展趋势。详细描述随着物流技术的不断进步，仓储经历了从传统仓库到自动化仓库的转变。未来，随着物联网、大数据等技术的应用，仓储将朝着智能化、绿色化、协同化的方向发展。

02物流配送基础CHAPTER

物流配送的概念物流配送指在规定时间内，按照要求将一定数量的货物从供应地运送到目的地的一种经济活动。物流配送的意义物流配送是实现商品价值和使用价值的重要环节，是保障企业生产和经营顺利进行的关键因素。物流配送的分类按照配送主体不同，可分为供应商直接配送和第三方物流配送；按照配送时间不同，可分为定时配送、定量配送和定时定量配送。

信息反馈将配送过程中的相关信息反馈给客户，确保客户了解货物的状态。配送与运输将货物运送到目的地，完成货物的交付。包装与装车对拣选出的商品进行包装，并装载到配送车辆上。订单处理接收客户订单，核对订单信息，确保订单信息的准确性。拣货与配货根据订单信息，从仓库中选取相应的商品，进行配货和拣货。物流配送的流程

企业自行组建配送团队，负责本企业的物流配送业务。自主配送企业将物流配送业务外包给专业的第三方物流公司，由第三方物流公司负责完成货物的运输和配送。第三方物流配送多个企业共同组建一个配送中心，共同完成货物的运输和配送。共同配送由一个大型企业或连锁企业统一组织货物的采购、储存、加工、运输和配送等环节，实现一体化的物流服务。统一配送物流配送的模式

物流配送的优化方法通过优化配送路线，减少运输时间和成本，提高运输效率。通过合理安排库存，降低库存成本，提高库存周转率。通过合理安排货物装载方式，提高车辆装载率，降低运输成本。通过实现信息共享，提高物流信息的透明度，降低信息不对称带来的风险。路径优化库存优化装载优化信息共享

03仓储管理实务CHAPTER

交通便利、地势高燥、场地平坦、接近市场、接近原材料供应地。仓库选址原则根据货物特性、运输方式和装卸要求进行合理分区，确定货位尺寸、间距和排列方式。仓库布局设计仓库选址与布局

ABC分类法、定量订货法、定期订货法等。设定安全库存水平，及时预警和调整库存。库存管理库存预警机制库存控制方法

收货、验收、上架。入库流程确保单据齐全、信息准确。入库单据管理入库管理

在库货物标识明确标识货物名称、规格、数量等信息。在库货物养护根据货物特性进行温湿度控制、防潮防霉等养护措施。在库管理

拣货、打包、发货。出库流程确保单据齐全、信息准确，及时更新库存信息。出库单据管理出库管理

04物流配送管理实务CHAPTER

订单接收订单分类订单审核订单派发订单处保订单信息的准确性，核实客户信息、商品信息、配送地址等。根据订单类型、商品类型、配送地址等因素对订单进行分类，以便进行后续处理。对订单进行审核，确保订单的有效性和合法性，如有异常及时处理。将订单派发给相应的配送人员或车辆，确保订单按时完成。

分析配送路线的路况，包括道路状况、交通状况、天气状况等，以确定最佳配送路线。路况分析根据路况分析结果，对配送路线进行优化，减少配送时间和成本。路线优化根据实际情况，如车辆故障、交通事故等，对配送路线进行动态调整，确保按时完成配送任务。动态调整记录配送路线信息，对配送过程进行实时跟踪，确保配送过程的安全和顺利。路线记录与跟踪配送路线规划

根据配送任务需求，合理调度车辆和人员，确保车辆和人员的高效利用。车辆调度车辆跟踪异常处理油耗与费用管理通过GPS等定位技术，实时跟踪车辆的位置和行驶轨迹，确保车辆按时到达目的地。如遇车辆故障、交通事故等异常情况，及时进行处理和调整，确保配送任务的顺利进行。对车辆的油耗和相关费用进行管理，降低运输成本。车辆调度与跟踪

对配送成本进行全面分析，包括人力成本、车辆成本、燃油成本、时间成本等。成本分析通过优化配送路线、提高装载率、降低油耗等方式，降低配送成本。成本控制对每个配送任务进行成本核算，为后续的成本分析和控制提供数据支持。成本核算对配送成本优化的效果进行评估，总结经验教训，持续改进和优化。成本效益评估配送成本优化