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浅谈医院经济管理的展望与实践

现阶段医院经济管理既有机遇，也有挑战。因而，医院管理者应考虑到全部因素，牢牢把握经济管理的数据，开展剖析，把领跑的经济管理方式运用到实践活动中，合理地监管医院的经济成本。与此同时，要对医院各部门的经济活动开展多角度的剖析，并主要就怎样在医院经济管理中进行有效的实践活动明确提出了几个方面防范措施。

一、医院经济管理的基本内容

(一)实施医院经济管理的背景意义

十一五期间,国务院领导集体大力促进健康发展工作,抓住我国的政策机遇,推进卫生服务体系改革,增加医药卫生工作投资的政策机遇,根据我国市场特点,着力指导各医疗机构的发展工作。医院财务是医院经营的重要组成部门,其状况随时关系着医院的存在与发展。现阶段,在全员基本医疗保险管理制度尚未完善、社会主义市场建设尚需继续完善、医院业务改制尚未彻底的情况下,身为医院经营者,唯有完善财务与成本核算管理制度,才能促进公立医院的发展壮大,增强人民大众的生活得到性与幸福感。

(二)医院经济管理的基本概念

医院经济管理就是指应用科学合理的经济方式，严格遵守广泛的经济周期时间规律性，有效高效的计划方案，执行特定医疗组织的经济活动，以达到人民的医疗和健康需求。如全过程监管、正确对待剖析测算，合理安排人力资源管理，这些不但能提高医疗服务水准，而且也能提高医院管理水平。

二、医院经济管理的要素

(一)财务管理

财务管理毫无疑问是医院经