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全面预算管理在民营企业中的问题及完善措施

一、全面预算管理概述

所谓全面预算管理，就是企业在充分了解现有资金等资源和未来可供调配的资源基础上，对企业的生产经营活动、财务活动等进行充分整体的预测，反映出企业未来某一特定经营区间里的财务计划，以实现企业整体的经济效益为根本发展目标。目前，全面预算管理按照不同的分类方法可分为如下几种：

第一，从时间上来看，全面预算可分为长期预算和短期预算。其中长期预算包括企业的销售预算和资本支出预算，若是有关科研方面还包括长期筹资预算和开发预算等。而短期预算则主要以年度为计量周期为主，在明确企业三到五年发展目标的前提下，将年度预算再向下划分为半年度、季度或月度预算等。

第二，从内容上来看，全面预算可分为总预算和专项预算。总预算即从企业整体战略目标出发，充分考虑到各部门、职员间的实际需求，以此编制预算内容，是企业各类预算的综合反映。而专项预算则专门反映某一方面的经济活动需求。

第三，从活动上来看，全面预算可分为财务预算、生产预算以及销售预算。其中生产预算和销售预算可统称为业务预算，主要是用于规划企业的基本经济活动，而财务预算主要指资金筹集和运营的预算，包括信贷预算和收支预算等。

总之，企业的全面预算管理确定，必须要从企业自身的实际情况出发，结合自身的生产能力，严格以企业战略为指导，只有这样才能发挥预算管理的最终作用，实现经济目标。

二、企业展开全面预算管理