华为2007年集体辞职案例分析.ppt

**********LOGO华为组织管理变革案例分析---10工商3班案例内容剖析：xx结合案例搜集资料：xx资料与案例分析：xx资料梳理整合：xxPPT的制作：xxPPT演讲者：xx——xx班小组成员接下来请观看视频①华为简介以丰富和沟通人们的生活为愿景，为顾客创造最大价值提供电信网络产品、服务和解决方案的供应商应用于140多个国家，服务全球1/3的人口华为人力资源现状1987年创立1990年600人2001年2万人2008年近6万人华为经营状况2006年2007年上半年84.5亿美元84亿美元45%62%销售额1996年1月2000年下半年2008年1月1日2007年9月底首次集体辞职出台内部创业的管理规定第二次集体辞职《劳动合同法》生效第三次集体辞职ExampletextExampletext1.工作满8年以上员工在08年元旦前提交辞职申请；2.辞职申请一经签字，当事人必须上交工卡，按照正常流程办理辞职手续；3.辞职手续办理后，员工可享受7-14天有薪假，也可以领用临时工卡继续上班；4.通过再竞聘上岗与公司重新签订1—3年的劳动合同；5.对自愿离职员工，公司给予补偿，补偿模式为N+1；6.公司为辞职员工保留其相应股权六个月，如六个月内未能上岗，股权将取消；7.废除现行的工号制度，所有工号重新排序华为人事调整方案（变革）ExampletextExampletextN（工作年限）+1补偿法（变革）8年+5千+5千月薪月奖金=（8+1）×1万=9万（元）工龄最终赔偿金额ExampletextExampletext工龄8年+上海人月薪5千+月奖金5千违反和解除劳动合同的经济补偿办法8×5千=4万最终赔偿金额月份一年算一个月，最多不超过12个月ExampletextExampletext工龄8年+上海人月薪5千+月奖金5千最终赔偿金额劳动合同法（当月工资高于用人单位所在地区上年度职工月平均工资三倍）8×7392=59136元年份最多不超过12年上海市职工3倍人均月工资接下来请观看视频②华为变革主因1.贯彻管理理念，激活员工竞争力和活力，加强竞争力，提高行业地位（关键）2.规避新《劳动合同法》3.处理人事管理上出现的弊端4.打破旧工号文化，实现员工平等5.企业文化的影响。从“狼文化”到“千手观音”文化的转变旧《劳动法》新《劳动合同法》劳动者在同一用人单位连续工作满十年以上关于签订无固定期限劳动合同的条件（部分）1.劳动者在同一用人单位连续工作满十年以上；2.连续订立二次固定期限劳动合同，续订劳动合同的。旧《劳动法》新《劳动合同法》关于签订无固定期限劳动合同的权限当事人双方同意续延劳动合同的，如果劳动者提出订立无固定期限的劳动合同，应当订立无固定期限的劳动合同。劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，应当订立无固定期限劳动合同旧《劳动法》新《劳动合同法》关于裁员时对留用人员的要求无规定裁减人员时，应当优先留用下列人员：

1.与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；

2.与本单位订立无固定期限劳动合同的；规避劳动合同法真正原因1.避免新法实施后，企业在签订无固定期限劳动合同时由原来的主动变为了被动2.避免无法自主裁减老员工，被迫裁减新员工避免失去自主性，旧法规从根本上阻碍了华为长期内人力资源的战略规划。华为变革弊端1.成本过高；2.政府与社会舆论的过分关注，媒体负面报道；3.公司声誉受损，凝聚力下降，影响企业的招贤纳士；华为变革好处1.增强员工危机意识，提高竞争力；2.利于企业优胜劣汰，优化人力资源结构；3.改善企业文化，使之富有活力；4.新旧员工公平竞争，提高了员工工作的积极性华为变革总结规避新法导火线，华为已经做好了对公司人力资源结构的调整决策，而新法只是让这个计划提前实施了从华为人力资源长远规划和公司未来的发展来说，此次举动可以说具备了较大的胆识和谋略华为给与“集体辞职”员工的经济补偿金是高于新法标准是为了体现华为改革的决心此次华为变革可评价是企业高层“舍个人眼前微薄利益，搏华为未来生存发展”华为变革启发有人说，华为此次的行为是在规避法律的风险，中国将会有无数个“华为”为了降低用人成本和规避风险，去导演无数