施工组织设计(市政).docVIP

施工组织设计目录

第一章编制依据及编制说明

第二章工程概况

第三章工程管理班子

第四章施工部署

第五章施工协调管理

第六章工期及进度方案

第七章施工现场布置

第八章施工准备

第九章施工方案与技术措施

第十章资源配备方案

第十一章质量管理体系与措施

第十二章平安管理体系与措施

第十三章环保体系与措施

第十四章其它施工技术措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表-

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力方案表

附表四：方案开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章编制依据及编制说明

1.1编制依据

1、茂县黑虎羌寨景区旅游根底设施及配套设施建设工程〔景观根底设施、员工宿舍、绝壁栈道工程〕施工设计图纸。

2、茂县黑虎羌寨景区旅游根底设施及配套设施建设工程〔景观根底设施、员工宿舍、绝壁栈道工程〕招标文件及工程量清单要求。

3、国家、地方颁发的相关标准、规程、标准，现场实地考察情况。

1.2编制说明

认真学习领会招标文书的根底上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据工程施工现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、平安保障体系加强工程质量监控，按进度方案作好全面规划、统筹安排。抓好施工方案协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现平安生产，文明施工。

第二章工程概况

2.1工程概况

建设地点：茂县黑虎乡。

工程规模：新建将军寨到核心碉楼群的栈道共3000米；配套建设和改造景区给排水设施、电力设施、绿化以及垃圾箱、指示牌、座椅等其他配套设施。

方案工期：210日历天。

招标范围：详见工程量清单及施工图纸。

标段划分：施工一个标段。

资格审查方式：资格后审。

本工程招标实行网上报名和网上交纳投标保证金。

本工程招标采用经评审合理低价抽签中标方法〔试行〕。

质量要求：合格。

2.2施工合同工期

〔1〕施工合同总期：210日历天。

第三章工程管理班子

3.1工程管理班子的建立

我公司针对此工程严格实行“工程法”施工，由公司优秀的工程经理组建的工程经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗施工，并且该工程经理部仅负责此项工程。实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。

工程部下设各种不同工种的专业班组，专业班组长和工程部办公室和办公室内部管理人员，在施工期间配备对讲机随时保持信息畅通，以适应长线作业、人员、机具调动协调的需要。

3.2工程管理班子机构框图

工程经理

工程经理

技术负责人

技术负责人

办公室质安部物供部劳财部经营部工程部

办公室

质安部

物供部

劳财部

经营部

工程部

各专业施工队

各专业施工队

3.3工程管理班子机构的启动与高效

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与筹划工作〕，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处分。

2、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高工程经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程经理部管理的工作效率，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、以已制定的各工程管理制度来指导、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到工程管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚清楚的先进管理模式。

4、我公司工程管理向来将工程的社会效益重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价