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第二次［单选题］涉及项目整个实施阶段的是

(）的项目管理规划.A：业主方B:设计方C：施工方D：供

货方参考答案:A[多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括

(）A：质量控制的方法和手段B：进度控制的方法和手段

C：投资控制的方法和手段D：安全管理的策略E：风险管理的

策略参考答案：ABDE［论述题]生产管理要素的意义、目的和

任务是什么？参考答案：生产管理要素的意义：生产要素也称

为资源,它是工程实施必不可少的前提条件.资源费用一般占工程总

费用的80%以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途

径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。生产管

理要素的任务：按照项目的实施计划,编制资源的使用和供应计

划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确

的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。生产管理

要素的目的：实现生产要素的优化配置和动态管理,从而降低工程

成本，实现工期控制要求，保证工程质量,提高经济效益。论述[

题］试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？参

考答案：在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作：（1）

与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其

能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本.（2）通过与

业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定

各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。(3）与

有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规

的要求.（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程

中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之

有效的技术分析方法例如价值工程”方法。（5）选择其他相关参

与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件；进行评标，提供评

标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托.（6)对

预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续

性的工作。（）确定和编制与项目目标和费用、工期、质量、功

能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选

择、现场调查和获得土地。(9）决定某些工作，如：安装、设施

占用、移交等，是否构成独立的项目,并据此进行清楚而详细地给

出工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作

用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了

监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤.第一次［单选题]确

定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的

工作任务分工应采用（）。A：组织结构模式B：任务分工

表C：职能分工表D：工作流程图1

参考答案:B[多选题]建设项目进度控制的目标是实现建设项目

按计划的时间投入使用,因此，对建设项目的进度必A：设计、

招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度B：项目组成所有

部分的进度C：与项目建设有关的所有工作的进度D：影响进

度的所有因素E：投资、进度、质量三大目标参考答案：

ABCD[论述题]有两种混凝土泵均可满足施工需要,有关经济资

料见表，当每月需输送5040m3混凝土时，问选哪一种好?

表10―3两种混凝土泵的有关经济资料机种月固定费用（元）

每小时操作费（元／h)每小时产量（m3／h）A5000

35.0042B400040.0035参考答

案：因选择机种A月总费用=5040/42*35+5000=9200元选择机种

B月总费用=5040/35*40+4000=9760元所以选择机种A