朝阳区校校通工程管理方案(讨论稿).docVIP

目录

TOC\o1-3\h\z1.工程概况3

2.工程管理实施依据3

3.工程组织管理体系4

3.1工程管理组织机构4

3.2工程职能分工表4

3.3各组主要工作职责5

4.工程管理的目的任务12

4.1指导思想12

4.2工程管理的目的任务13

4.3工程总体目标15

5.工程管理内容与程序16

6.工程工程过程控制管理16

6.1工程质量控制16

6.2工程进度控制19

6.3工程投资控制20

6.4工程平安管理控制21

6.5工程组织协调管理控制22

7.工程管理制度24

7.1会议制度24

7.2组织协调制度25

7.3工程管理周报制度25

7.4方案交底、会审制度26

7.5平安、文明施工制度27

7.6工程实施单位的平安管理制度27

7.7教育信息中心工程办公人员平安制度29

7.8隐蔽工程检查验收制度29

7.9变更制度30

7.10进度方案的调整制度30

7.11工程质量、平安事故处理制度31

7.12工程资料管理制度31

7.13汇报制度32

7.14工程实施组工作制度32

7.15工程实施组考勤制度34

7.16责任追究制度34

为提高北京市朝阳区“校校通”工程工程管理水平，促进工程工程管理的科学化、标准化和法制化，确保工程的质量和进度，制定本方案。本方案是标准工程工程施工的管理行为、明确公司工程组各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价工程经理和公司工程组的根本依据。工程工程管理，除应遵循本方案所制定的标准外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

工程概况

工程名称：北京市朝阳区“校校通”工程

工程地点：北京市朝阳区

工程内容：光纤网工程、传送网工程、业务网建设

工程定额工期：180天

质量等级：符合国家及相关行业标准

工程管理实施依据

根据北京市朝阳区“校校通”工程招标书的要求，北京北控电信通信息技术设计编制了“北京市朝阳区‘校校通’工程方案”。根据工程本身的特点和要求，我们在将工程分为如下局部：

光缆工程

传送网工程〔包括时钟同步系统〕

传送网辅助工程

网络中心系统工程〔包括IP业务网、平安系统、应用效劳器、存储及备份系统、应用软件〕

对以上的每个子工程进行有效的管理实施。

工程组织管理体系

工程管理组织机构

工程职能分工表

组名

组长

成员

职能

领导组

曹玮

孙玲曹幕娅李新光杨广明

执行组

杨广明

肖红彬王忆晶王建国

商务组

彭雪云

张颖琦郝萍

财务组

张静萍

实施组

肖红彬

综合组

李延春

光纤网组

王忆晶

传送网组

王建国

网络中心组

杨海军

平安组

肖红彬

联系人

陈莹

各组主要工作职责

工程领导组工作职责

工程领导组对工程负有全面的责任。

全面负责工程的综合管理。

积极推行和建立现代化的工程管理体系，并负责对组负责人的管理。

负责检查、监督各组的执行情况。

负责工程实施中的重大变更审批。

主持召开工程组会议，及时解决工程实施中存在的重大问题。

工程执行组工作职责

以身作那么，调动各组工作积极性，保质、保量地完成工作。

工程的实施过程进行全面的检查和监督。

协调各组的分工协作，确保各组有良好的精神面貌和积极的工作态度。

协调工程实施组与甲方、监理方的关系，便于工程实施组有效的开展各项工作。

严格按合同条款要求执行合同，切实执行经批准的各项工程方案。

确保工程活动资金，确保工程采购设备按时按质到达施工现场。

审签监理资料、施工月进度及进度款方案表。

工程实施组工作职责

增加工程部人员之间的团结协作，充分调动大家的工作积极性。

认真贯彻规程、标准、法令及施工平安措施，严格执行工程施工程序。

严格按合同条款要求执行合同，切实执行经批准的工程方案。

定期召开的工程例会及其他协调会，及时协调各施工方之间的配合，认真做好管理工作，抓好工程质量，不定期抽查他们职责履行情况。

审查施工组织设计，检查并催促有关单位执行

认真学习并熟悉图纸与资料，组织施工图会审和技术交底。

核定设计变更、工程变更与预算外变更，按要求参与检查和验收工程质量。

积极参加业务学习，掌握新知识、新标准，严格按照设计施工，及时验收隐蔽工程，按照施工标准严格监督工程质量，及时检查到场的主要设备质量，落实进度措施，催促施工单位做好平安文明施工。

负责工程的施工日志、进度、质量及其他技术资料与文件的编制、收集、并汇总上交。

积极参与设计阶段的图纸会审。按照设计任务书要求对设计不合理的方面，遵循实用、经济、可扩展原那么，提出合理化建议，催促设计人员落实甲方提出的功能要求，及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情况。

认真组织好施工图的会审及技术交底工作，对会审发现的问题及时与设计人员沟通。重大问题报请领导决定，及时做好技术交底内容的