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生产计划管理信息系统的设计与实现的开题报告

一、选题背景

随着市场竞争的加剧，现代企业更加注重效率和效益的提高，而生产计划管理是企业中非常重要的一环。传统的生产计划管理方式依赖于人工制定生产计划和跟踪生产进展情况，存在多种问题，如生产计划容易发生偏差、难以有效控制生产成本、缺乏对生产数据的实时监控和分析等。这些问题对企业的生产和经营成为限制，难以适应市场的变化和快速发展的需求。

因此，通过设计和实现一个生产计划管理信息系统，可以优化现有的生产计划管理方式，实现在生产过程的全过程中，可视化的监控和分析，使企业能够更好地掌握生产进展情况，并及时调整生产计划，加强资源配置、员工管理、客户服务等方面的工作，提高企业的生产力和核心竞争力。因此，本研究的目标是设计并实现一个高效，可靠的生产计划管理信息系统，以提高企业的生产能力和管理水平。

二、研究目的与意义

随着全球经济竞争的加剧和市场需求的日益增长，对于现代企业而言，要在这种快速开展业务和采用新技术的环境下保持竞争优势，需要不断地提高生产效率，如更好地规划资源和提高工人效率等。因此，制造企业必须在合理安排生产计划的同时，实现更快更好的生产，以便将产品尽快推向市场。随着公司不断扩大规模，传统的生产计划方法已经不能有效地满足生产计划和生产管理的需求。现代企业需要一种全面而准确的生产计划管理系统。信息技术是一个有助于解决这些问题的强大工具。一个先进的生产计划管理信息系统可以实现一个自动化和集成化的流程，包含重要信息，而且可以在任何时间和任何地点访问和更新。

因此，在这样的背景下，设计并实现一个高效，可靠的生产计划管理信息系统，以提高企业的生产能力和管理水平，具有重要的目的和意义。

三、研究内容

1.系统需求分析：在深入研究公司的生产计划流程之后，全面了解公司的经营的业务流程，调研其他公司的信息系统，并搜集有关行业的信息，全面分析信息系统在生产计划管理中的必要性和掌握系统所需功能和技术要求。

2.系统设计：设计此生产计划管理信息系统的基础架构，包括系统的流程设计及数据模型设计，并在此基础上完成“模块分析与设计”，实现模块化设计。

3.系统开发：根据系统设计的基础架构和模块化设计方案，开发各个模块的功能，并提供测试环境和用户手册。

4.系统测试：对开发的各个模块进行测试，并进行系统集成测试及性能测试。

5.系统实施：在完成系统性能测试后，全面配合项目组进行数据导入，进行完整的实施过程，并进行项目周期的总结报告。

四、可行性分析

1.技术可行性：本研究的技术方案较为成熟，软件开发技术较为成熟，能够满足项目需求。

2.经济可行性：由于本项目的开发周期较短，人员需求较少，因此项目的成本相对较低。

3.市场可行性：当前市场上，生产计划管理信息系统需求较大，这为本项目的实施提供了市场基础。

五、研究进度安排

根据上述研究过程和计划，本项目的完成预计需要6个月时间，具体进度安排如下：

1.系统需求分析：2周

2.系统设计：3周

3.系统开发：16周

4.系统测试：4周

5.系统实施：1周

6.项目报告编写：2周

预计项目时间为6个月，共需投入20万元，其中，软件开发费用为15万元，硬件设备费用为5万元。

六、参考文献

1.王立海.生产计划系统设计与实现[J].科技风,2018(10):157-158.

2.王旭.工业企业生产计划管理用户需求分析[J].工业控制计算机,2018(8):205-206.

3.张强.基于粗糙集和神经网络的生产计划管理[J].电子计算机软件,2019(10):227-229.

4.韩柳石.生产计划管理信息系统中生产计划修改策略研究[J].电脑工程与应用,2019(3):48-50.