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1.

项目组织介绍

众所皆知，项目管理的三大主要任务就是：计划、组织和控制。在这三大任务中，组织是其中的核心和钮带。所以要使一个项目获得成功，良好、高效的组织环境是成功的第一要素。据统计，在我们软件开发项目中，项目失败有一个很主要的原因就是由于项目组织结构设计不合理，责任分工不明确，组织运作效率不高等造成的。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。

1.1. 项目组织结构设置原则

（1）.目的性原则项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能实现项目目标。从这一根本目的出发，就应因目标设事，因事设岗，因职责定权力。

（2）.精于高效大多数项目组织是一个临时性组织，项目结束后就要解散，因此，项目组织应精干高效，力求一专多能，一人多职，应着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

（3）.项目组织与企业组织一体化原则项目组织往往是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，项目组织是由企业组建的，项目管理人员来自企业，项目组织解体后，其人员仍回企业，所以项目的组织形式与企业的组织形式密切有关。

常见的项目组织结构类型

适角于生产、销售标准产

目前比较常用的一种

类

适用于以提供客户定制

品（或脆务）的企业

型.卩

产品（或服务）为主体

业务的企业.4

组织类型心职能型

组织类型心

职能型J

矩阵型P

项目型心

优点4

清楚的上下级关系，扌妄 促进跨专业团队的建

专长组织的团队易于提 高立，对客户（市场）的

专业技术4

需求有粳好的响应，人

力瓷源在项目间的流动，职能韶门次项目提

供专业支持讨

项目经理对项目强有力

的控制，职责ft晰的团队，沟通容易，各种情

况易于跟踪控制，反应

速度快

Q

弊端点

顼目闾的跨部门沟通圉两个老板，双重匸报］ 项目组织诀乏穗定#.管

难9妨碍客户参与项目.项职能部门与项目之间优理层很难懂得相关技目经理对项目没有足 够的先级、瓷源的冲突冷 术，降低了职能经理的控制授枫，分层时 袂策影 作用，重管理而怨视技

响对间题的反应遠度 + 术E2

应用场合神

项目组织结构类型的选择

对不同的项目，应根据项目具体目标、任务条件、项目环境等因素进行分析、比较，设计或选择最合适的组织结构形式。一般来说，部门控制式 （职能式）的组织结构适用于项目规模小、专业面窄、以技术为重点

的项目；如果一个组织经常有多个类似的、大型的、重要的、复杂的项目，应采用项目式的组织结构；如果一个组织

经常有多个内容差别较大、技术复杂、要求利用多个职能部门资源时，比较适合选择矩阵式组织结构。下图为影响项目组织类型选择的因素对照表。

职離式d

职離式d

项目式

不确定性.

所用技木

高

高*

低「

持躱时间，

客户类型

商內部依戢性对外尬依Ift性

时冋限利性.

各种各祎

中采

中车

中等中绦M

中峯中第

高『

长「大J

高a

单一+:

中乐

大型软件项目的组织类型选择

大型软件项目的特点

对于大型应用软件开发项目，如中国移动的国联通的运营支撑系统等，尤其是中国移动

BI系统，中国电信的BSS系统，中国移动的BOSS系统、中

BI项目。都有几个非常明显的特征：

、需求不确定性，客户早期对项目的认知比较低，不同用户对项目目标有不同意见，对项目的人员投入较少。

、应用目前国际先进新技术多：数据仓库技术数据挖掘(DataMining)、系统稳定性要求高。

(DataWarehouse)、多维分析(OnLineAnalysisProcess)、

(3)、系统结构复杂、工作量大、风险大、项目周期长、投资效益周期长。

(4)、项目规模大，涉及的项目干系人多，如湖北移动经营分析系统项目相关的项目有：湖北移动经营分

析系统与BOSS系统接口项目，新疆移动BI工程项目、青海移动BI工程项目，湖北移动BOSS扩容改造项目，湖北移动经营分析系统系统集成项目，硬件厂商，中间件提供商，客户各部门单位。

(5)、项目组人数多且流动性大，新员工较多，技术风险大。(6)、项目时间紧迫。

大型软件项目组织类型的选择根据自身项目的特点，在大型软件开发项目中一般都有用户需求不明确，技术日新月异，时间紧迫(一般是限定工期)、复杂度高等特点。要完成项目的目标。这就要求项目组织要能高效运作，对外部需求要能做出迅速响应，对关健问题要能准确决策。所以项目型组织是优先选择。

大型软件项目的组织设计

项目组织类型选择完了以后，只能说是从理论上选定了一个组织的方向，但并不能马上生硬的运用到项目中。这里就需要对项目组织进行合理的设计了。特别对于参与人数和参与方都比较多