2022年华为不上市深度分析.pdfVIP

一、基于华为的发展纲要，其理财目标是什么?试从其

表现形式与实施过程进行分析。（请从职工利益、客户利益、

供应商利益、社会责任利益四方面讨论，不少于800字）

答：华为理财目标：追求利益共同体价值最大化。

华为奉行利益共同体原则，使顾客、员工与合作者都满

意。在华为，合作者的含义是广泛的，是与企业利害相关的

供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、

各类媒介、政府机构、社区机构，甚至目前的一些竞争对手

在将来都有可能成为公司的合作者。可以说，双赢的利益共

同体理论是华为在管理中形成的最具有特色性、并延伸至企

业管理的诸多方面的管理理念。华为的这一理论从内容上看

就是奉行“利益均沾”的原则，把价值创造中涉及的各主体

都作为价值分享的对象。也就是说，除了把自己作为一个组

织整个价值创造的主体分享创造的价值外，从价值创造的前

端供应商到价值创造中具体的创造主体企业员工，再到价值

创造后实现价值的主体销售对象，都能从华为这一价值链创

造中以不同的形式和方式分享到价值。

1.职工利益方面：华为除了给员工提供在中国企业中排

在前列的待遇外，还通过知识参与分配、股权分红等多种形

式和员工分享价值。在职工利益实现最大化的同时，实现华

为利用人力资源价值最大化，可谓是一举两得。

供应商方面：华为和供应商共享利益。供应商是华为

价值创造过程中一个重要的角色。现代管理理论对新时期中

生产商和供应商之间关系的研究表明，生产商搞好和供应商

的协作对自身的发展越来越重要。因为现在整个价值创造和

实现和过去有所不同。过去是由生产商来驱动整个价值链的

生产和价值实现，而现在则越来越表现为消费者来驱动。生

产商要努力在各方面满足消费者的需求个性化和多样化。这

种压力会由价值链的末端向前端逐一传递，从而为生产商和

供应商的合作既提供了客观的基础，也凸显了合作的必要性

和紧迫性。华为一直重视与供应商的交流合作，以增强供应

商认证和绩效评估的可持续发展，并以三化一稳定要求驱

动供应商持续完善。华为正是认识到自己和供应商的共同利

益的存在，因而加强了和供应商价值的分享。这种分享主要

通过为供应商提供更便捷的服务实现的。

3.客户方面：华为以生产通信设备与服务为主，需要保

护其用户的数据隐私，保障和供应商合作的网络安全。其引

入了欧美数据保护机构推荐的隐私影响评估（PIA）方法论

进行隐私风险分析。此外，华为践行循环经济理念，进

行手机、平板电脑等废旧电子产品回收，建立电磁辐射安

全、人体皮肤过敏安全、专项团队，主动履行生产者责任延

伸义务。

以客户为中心，为客户服务，提升客户满意度，增强客

在促进客户价值最大化的同时提升华为自身

价值。

4.社会责任方面：履职社会责任，实现社会责任价值最

大化。如华为加入了360多个标准组织、产业联盟和开源社

区，在IIC、ETSI等组织中担任重要职位，致力于共同开发

世界领先的云、物联网、企业数字化解决方案，并加速全球

产业数字化进程。社会责任最大化的同时实现企业价值最大

化。

二、华为的四大财务模式是如何体现其理财目标的?

（请从科研创收模式、职工控股模式、应收账款转让模式、

利益分配模式四方面讨论，不少于500字）

答：1.科研创收模式：科学技术就是生产力，科学技术

也是企业财富，华为通过巨额科技投入，通过提升产品技术

含量，提升产品内在价值，转化为营业收入，实现科研创新

创收、创造价值。

2.职工控股模式：华为通过职工持股，虚拟股期权模式，

使华为成功转型为薪资最具竞争力的公司之一。人力资源目

标是财务目标最直接的表现形式，以人为本是企业发展的根

本。华为正式通过人力资源的投入实现财务价值的最大化。

3.应收账款转让模式：

应收帐款转让模式是保证华为企业流动性的一个重要

体现。如果一个企业能同时做到业务规模不断扩张，利润与

务管理的目标体现在财务金三角的平衡。一方面，及时、准

确、合规的会计核算、资金管理是进行财务管理，有效达成

财务目标的基础。另一方面，企业的主要财务管理活动如年

度预算、KPI考核、经营分析都需要找出“金三角”之间的

短木板，加以牵引，实现均衡，最终提升公司的整体价值。

增长性、盈利性、流动性指标的选择要有代表性、总括性、

典型性，需体现公司价值增长点和管理改进的方向。

4.利