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企业战略审计的重点和内容

企业战略审计的重点和内容

知识经济和网络经济时代企业战略审计的管理模式面临着越来越

多的困难和挑战，战略审计贡献于企业的战略管理，在组织中扮演着

越来越重要的角色。下面yjbys店铺为大家准备了关于企业战略审计的

文章，欢迎阅读。

一、企业战略审计的定义

战略审计(strategicaudit)到目前为止还没有一个严格的定义，国

内外纵多的学者们和工作人员对战略审计研究观点也是众说不一，产

生了分歧，一个认为是以提高企业战略管理效率和效果为目的的研究，

也就是企业战略审计研究的管理观(Perspectiveofmanagement);另

一个则认为是以完善企业治理为目的的研究，即企业战略审计研究的

治理观(Perspectiveofgover2nance)。

笔者认为，管理视角研究提出的战略审计目标才是它的主要任务，

管理视角更符合目前我国企业发展的需要。战略审计是推进企业战略

管理的重要手段，是企业一种整体的管理审计，它在分析企业外部环

境与内部条件的基础上，合理的评价企业的经营思想和经营方针，提

供企业战略态势的综合评价、改善并充分利用现有的各种资源和技术

要素，充分发挥企业审计实现组织价值增值的功能，提高企业战略决

策和战略执行的效率与效果，促进企业经营效益的增加，完善了企业

治理结构。

二、企业战略审计的重点

对于企业如何实施战略审计，由于我国公立企业治理结构与治理

机制还相当的不完善，，要推动企业的展战略审计工作的治理结构和

机制改革，其重点可从下几点具体表现：

1.战略管理体系审计，管理体系包含战略规划体系、年度运营计

划体系、预算与控制体系三大体系，结合企业经营数据与目标来设定

人力资源建设、产品研发、市场拓展、生产建设等方面的标准，强化

组织结构和核心能力建设。从而为企业当前的战略规划实施提供支撑，

另一方面为企业长远的战略管理积累能。

2.战略目标审计，审查其前瞻性和实现的现实可能性。在企业使

命和企业功能定位的基础上，企业战略目标可以按四大内容展开：市

场目标、创新目标、盈利目标和社会目标，看是否符合国家宏观经济

状况并要求与企业内部资源的应变能力保持平衡。

3.战略条件审计，企业战略环境条件分析应从宏观环境和微观环

境因素两个方面入手分析。宏观环境即政治和法律环境、经济环境、

社会文化与自然环境以及技术环境五个方面：一是政治和法律环境是

保障企业生产经营活动的基本条件，主要是由国家的政治制度和权力

机构的方针政策以及法律法规制约和影响企业的政治要素和法律系统，

以及其运行状态;二是经济环境对企业生产经营的影响，即构成企业生

存和发展的社会经济状况以及国家的经济政策等要素，如社会经济体

制，通过经济要素指标衡量我国的生产总值、通货供应量和收支状况

等等;三是社会文化环境，受社会结构、风俗、信仰、价值观念以及人

口规模与地理分布等条件因素的变动;四是企业所处的自然生态环境，

如：土地、森林海洋的环境保护以及生态平衡等方面的变化;五是企业

所处的技术环境影响到企业有关的科学水平发展趋势和调整战略决策。

企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面，产品生命周

期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法

是微观环境分析的重要内容。

4.战略态势审计，所谓的战略态势，是指在目前的战略起点上，

企业各战略业务单元在战略规划的期限内资源分配、业务拓展的发展

方向。在实际的管理实践中，战略管理者也常常陷入一些选择的误区，

容易犯一些共同的毛病，造成战略态势选择的失误。这就要从业务布

局的兼顾性、经营能力的长短性、资源配置的贯彻性等三方面现状审

查企业的状况，保持良好健康的战略态势是战略审计的目的。

三、企业战略审计的内容

在企业审计中，以科学发展观为指导，企业的审计工作发展以财

务收支审计为基础、内部控制为主的管理审计和以风险管理审计为主，

把经济效益审计作为出发点和归宿点的内部治理审计。

1.财务收支审计，现代审计是建立在财务信息客观真实和财务管

理基础之上的，侧重收支的合法、合规性以及财经纪律的遵守情况。

通过财务收支审计，掌握企业的较全面的信息活动，确立管理审计的`

重点及方向。

2.内部控制审计，控制审计主要