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住宅楼工程施工质量技术组织措施

1.1质量保证体系

在该项目上我们将严格按照IS09002质量标准进行质量

的预控和全面管理工作，并建立以项目经理为核心，项目技

术负责人为主管的工程质量保证体系，层层监督落实质量管

理制度，贯彻谁管生产谁管质量，谁操作，谁保证质量的原

则，实行工程质量岗位责任制。为实现本工程质量目标，根

据公司质量体系的要求，建立本项目质量保证体系。质量保

证体系见质量保证体系图。

1.2组织保证

1.2.1建立健全各项质量目标责任制，做到目标明确，

任务落实，责任到位。

1.2.1.1公司建立以总工程师为首的质量监督检查机

构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工

班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，

项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系

统，对工程质量进行全员、全过程、全方位的控制。现场质

量管理机构见质量管理机构图。

1.2.1.2公司实行严格的质量责任签订制度，首先由

公司经理与项目经理签订项目经理责任状，确定质量目标，

实行风险抵押，然后由项目经理与项目管理人员签订工程质

量责任状，确定分部分项质量目标。层层签订责任制度，以

利于质量目标的实现。

1.2.1.3建立项目五条控制线，即：主体控制线、装

修控制线、材料供应控制线、现场文明、现场管理控制线。

每条控制线由专人负责，并与项目经理签订责任状，与经济

挂勾，做到目标落实，奖金兑现。

1.2.1.4建立民主管理，针对项目工程的关键点及采

用的新技术、新工艺，开展群众性的QC小组活动，在管理人

员中成立QC质量小组，用QC方法向科技进步要质量、要工期、

要效益。

1.2.1.5施工中实行质量一票否决制。

1.2.2建立健全和严格执行各项制度。

1.2.2.1建立健全各级技术责任制，正确划分各级技

术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其

职。

1.2.2.2建立施工组织设计和施工方案审查制度。工

程开工前，将我公司技术主管部门批准的工程施工组织设计

报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及“四

新”技术的应用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、

施工保证措施，以及新技术、新材料的试验、鉴定证明材料

呈报监理工程师审批。

1.2.2.3建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中

项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制订符合本工

程施工的详细规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的

奖罚措施。

1.2.2.4建立健全技术复核制度和技术交底制度。在

认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化

对关键部门和影响工程全局的技术工作的复核，工程施工过

程除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检

查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格

的复核。

1.2.2.5坚持“三检”制度。即每道工序完后，先由

作业班组提出自检，由施工员组织作业班组自检，再由技术

负责人组织施工员、质量员、技术员、进行互检和交接检。

隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并

签证认可。

1.2.2.6坚持“三级”检查制度。公司每月对项目施

工情况全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对

在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并

进行跟踪验证。

1.2.2.7实施混凝土浇灌令签发制度。混凝土浇灌前，

混凝土施工员必须向项目经理提出签发“混凝土浇灌令”的

书面申请，经项目经理审查确认已具备浇灌条件后，签发“混

凝土浇灌令”，经监理工程师审核，否则不得进行混凝土施

工。

1.2.3加强质量预控是保证工程质量的有力措施

施工前，根据工程特点编制针对性的质量计划。并做到

四定：定目标、定时间、定责任、定措施。负责人与项目部

签订责任状。施工中每道工序由质检员跟踪检查，公司抽查，

达到要求后方可进行下道工序的施工。以工序质量保证分项

工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，最终确保单

位工程质量优良。

1.3技术保证

1.3.1施工中严格执行各项规范、工艺标准、质量验

证标准及公司发布的质量管理程序文件，以保证每道工序处

于受控状态。质量检验程序见质量检验总程