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品质部工作计划15篇

品质部工作计划15篇

时间过得太快，让人猝不及防，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，该为自己

下阶段的学习定一个计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家

整理的品质部工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

品质部工作计划1

一．目的：

根据司质量方针和质量目标，订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织

下属开展标准化体系的完善、维持及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织

下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的正性、准确性

和及时性，控检测费用，提高工作效率和服务质量，满足司各部门业务和客户的需

要。

二．组织架构

由于司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应

变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员

我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良

品出货，而不能

计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，

品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

三．人员规划:

计划人数为5人：

1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。

2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工

程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。

3.为了增强品质部的数据分析改善能，完善司的ISO程序，需要增加一名品质文

员，并由此人兼任文控

4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升程的品质管控能，减少客诉不良。处

理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。

5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，达到对外

驻品质进行监控的目标

四．区域规划：

随着司的不断壮大，司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现

有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能

够容纳足够多人员的工作区域。

五.部门职责

为贯彻质量管理体系，促进司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意

的产品及优质的服务，达到司利益最大化，暂定下职责：

1，贯彻司质量方针，不断完善司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量

管理体系能持续运行并有效执行；

2，根据司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工

作进行评，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划；

3，负责司各种品质管理度的订与实施，组织与推进各种品质改善活动。

4，建立质量管理责任，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核度办法，

执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有据，作业有标准，层层有监督”；

5，定本部门考核度，组织实施绩效管理；

6，并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；

7，定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理

人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高司全员质量

意识和质量管理水平；

8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到

相关部门及人员学习掌握，并落实执行；

9，参与特殊订单的审核与产品设计，并定出相应的检验规范及质量控计划；

10，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控

计划归档相关文件。

11，落实供应商的质量管理，参与司合格供应商的评定；

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