敏捷项目管理中岗位职责（共4篇）.pdfVIP

4篇）

第1篇：关于华为敏捷项目管理

关于华为敏捷项目管理

IPD–集成产品开发，华为花重金从IBM购买的一套产品集成开

发流程，业界有一本书，PACE讲的就是这一套IPD流程，而IPD并不

去讲你的开发要怎么做，IPD做的就是“投资决策、市场驱动”，更

多的是决定做不做这个事情，做这个事情对于投资人员是不是受控的，

所以在IPD里面会有DCP点（决策评审点），每个点上都会去考虑该

不该做、值不值得去做，在引入这个东西以前，华为实际上是技术驱

动的，并不是市场驱动的，就是说以前华为听说有个新技术，然后就

开始做，做了很多这样的东西，但是后来都卖不出去，所以后来就引

入了IPD，以市场驱动。在引入IPD后，是解决了做什么的问题，但

是怎么做，还是按照自己的想法去做，后来就引入了CMM，引入

CMM后对华为确实起了非常大的作用，其产品开发的质量确实是比起

前提高了，所以在前几年，通过IPD+CMM使得华为走向了一个非常

成熟的过程。在这个基础之上，关于质