精益供应链管理与优化供应链管理培训讲师吴诚老师省公开课金奖全国赛课一等奖微课获奖PPT课件.pptxVIP

精益供给链管理;吴诚，博士

北京大学汇丰商学院\清华大学总裁班特聘教授

武汉大学博士，北京科技大学硕士。

深圳新一代技术研究院首席顾问

国际贸易中心ITC项目认证讲师

英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师

中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师

英国皇家采购与供给学会CIPS项目认证讲师

曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：

华为技术有限企业：采购经理，商务总监；

富士康科技集团：供给链高阶主管；

康佳集团：副总经理。

主要研究领域：

物流与供给链管理；

采购与供给商管理；

生产运作管理。;第一部分供给链与精益供给链管理;一、供给链管理产生时代背景;其它原因：;二、供给链概念 ;2.什么是精益供给链与精益供给链管理？;3.精益供给链管理范围及层次;4.SCOR参考模型;三、精益供给链特征;四、精益供给链与功效领域KPI确实定—价值驱动;五、供给链在国外发展;六、供给链在国内发展;七、精益供给链管理四大支点;八、供给链管理规划八大原理;集成供给链管理（怎样实现ISC？）

供给链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化）

生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）

物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流）

采购战略规划与管理

供给商关系维护与管理策略

推式与拉式生产规划与管理

库存策略与规划管理

供给链信息化管理策略

延迟制造管理

精益链、灵敏链、绿色供给链管理策略

柔性计划与均衡生产管理

ODM、OEM策略选择;第一部分供给链与精益供给链管理;一、什么是需求？;2.需求复杂性;3.影响需求量原因;4.需求供给方式;;二、需求预测管理;2.销售预测;2.2销售预测类型：;2.3做销售预测基本标准：;2.4销售预测方式;2.5销售预测方法;三、物料计划方法;2.MRP方法

MRP是物料需求计划系统。它依据需求所决定主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料库存量和计划接收量，算出物料净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料开始生产日期和采购定货日期。;;五、怎样有效库存控制？;第一部分供给链与精益供给链管理;一、采购业??组织标准;二、采购业务分工标准;任何个人或独立责任部门都不能负担多于以上一项责任，只有当物料或服务不能集中接收时，申购和收货能够由一个人或责任部门完成。;四、采购战略规划;1.“WIN-WIN”战略;;1.供求关系及对应采购策略：;2.供给商关系定位模型及策略：;;;;;七、采购模式选择;八、供给商选择流程：;1、采购成本影响原因;影响供给价格次要原因;成本组成份析

价格分析方法

竞争性方案

与公布价格比较

历史对比

内部成本估算-细节分析

价值与价格模型;3、供给商定价方法;

价格折扣

;5、采购成本与利润关系;6、采购成本与批量关系;质量成本：是指工业企业针对某项产品或者某类产品因产品质量、服务质量或工作质量不符合要求而造成成本增加，其实质意义是不合格成本，主要包含退货成本、返工成本、停机成本、维修服务成本、延误成本、仓储报废成本等。;质量成本主要项目：;8、降低采购成本十大手法;第一部分供给链与精益供给链管理;一、配送概念;二、配送流程;B、有加工功效配送流程;三、配送分类;四、配送合理化原理和做法;五、配送中心;六、配送中心规划与设计;七、物流成本分析与控制;第一部分供给链与精益供给链管理;68/69;