“能力作风建设年”活动工作开展情况汇报.pdfVIP

现将某某“能力作风建设年”活动进展情况汇报如下：

一、工作进展情况

（一）突出顶层设计，凝聚抓落实的合力。一是建强体系。成立县机关能力作风建设领

导小组，党政主要领导任组长，县委副书记任常务副组长，有关常委同志任副组长；搭建“1+

（4+1）”架构（办公室+专项工作组+县直机关工委），专责推进全县机关能力作风建设工作。

二是配强专班。抽调某某名科级干部、某某名优秀干部，组建专班。三是详制方案。全盘承接

省市方案并加入自选动作，如：降维查摆问题，加入“自我要求不严”；创新学习方式建立跟

学、督学机制等；“三类项目”实施分类管理，市县级项目由县处级领导干部牵头推进。

（二）突出四个导向，明确抓落实的重点。一是突出思想导向。县委主要领导率先垂范，

公开研讨发言某某次；县级领导、各乡镇部门围绕省第十三次党代会精神，已开展研讨活动某

某期，某某位县级领导和某某位科级干部走上“讲台”，乡镇部门层面开展研讨活动某某次。

二是突出问题导向。通过“吹哨报到”、县委书记微信直达通道，共查摆问题某某条，汇总某

某个问题表现，制定了问题清单，明确了某某条具体整改措施。某某月某某日，县委主要领导

主持召开全县干部大会，推进机关能力作风建设。三是突出目标导向。狠抓“三类项目”，重

点推进能源项目建设、打造产城才融合人力资源集聚试验示范区、申报国家级现代农业产业园、

争创全国信访先进集体等八个大项。某某月某某日，我县与某某公司签订某某亿元投资项目协

议，为提升产业链价值和生物经济发展打下了坚实基础。四是突出结果导向。日常督，向县级

领导、部门乡镇一把手发放调查问卷某某份，电话点调某某名机关干部，了解各单位活动开展

情况；深入某某家单位督导检查，督促整改；建立顶层设计、上级交办等某某类县级台账；下

和半年评估，结果纳入年度综合考核评价体系。

（三）突出工作质效，紧握抓落实的举措。在氛围营造上，做好经验推广，《提高站位

统一思想踏上全面振兴全方位振兴新征程》等经验材料在《党的生活》《奋斗》省市能力作风

建设官网刊发；做好本级发动，某某某融媒开通专栏，发布典型经验某某期、一把手公开承诺

某某期；完成能力作风建设漫画创作，近期展出；选取某某名机关干部，月底前完成《开展能

力作风建设年某某某昂首阔步跑在前》作品录制。在素质能力提升上，设计开发“学练考”智

慧云平台，实现“学考练”一体；深入查摆“五细”问题某某条，制定措施某某条，全部建立

台账；第一期“保密工作”专题培训圆满完成。在执法司法服务提升上，召开专题推进会议某

某次，督导推进某某次，为政法干警作廉政报告某某次，案件评查某某件。在不良作风整治上，

给予第一种形态处理某某人，公开通报曝光问题某某个，通报典型案件某某件。

二、存在主要问题

（一）问题查摆不深不实，过于宏观，上下一边粗，没做到见人见事。问题查摆不深，

浮于表面，说说了事，纵深挖掘还不够。措施针对性不强，问题与措施互不对应，措施过于简

单，无法解决问题，可操作性不强。整改时限延后，问题整改时限大多定在年末，立行立改、

即知即改变成了长线整改，影响日常督考，没有可量化、可看到的整改成效。

（二）各单位活动开展不均衡、快慢不一。思想认识不均衡，存在着“上热、中温、下

冷”的情况。举措落实不均衡，围绕“解放思想、振兴发展”研讨，学习型机关创建等专项行

动开展的多，其他行动开展的深度不够。

个别单位对能力作风建设认识有偏差，还存在“为了完成而

开展”的情况，把能力作风建设工作当成了另一项“业务”工作，与县委中心工作、乡镇部门

主责主业融合度还不够高。

（四）督导力度不够。能力作风办深入某某家单位开展工作指导，次数较多，但由于业务

工作、时间冲突等因素，联合重大决策部署落实、执法司法服务、监督问责等专项工作组督导

次数较少，对执法问责等专业性较强的工作，未能给予专业指导。

（五）工作统筹不到位。当前省委巡视工作任务重，多数单位都在加班加点，大部分精力

都放到配合巡视工作上，推进能力作风建设工作与配合巡视工作兼顾得不到位，一定程度影响

了工作开展。

三、下步工作打算

（一）聚焦问题，标本兼治。对照“五细”“六要六不要”等相关要求，把问题找准查实、

把根源剖深析透，把职责摆进去、把工作摆进去，开展“问题清单”自查整改，规避上下一边

粗情况，做到帽子底下见人，确保措施具体可操作，确保“问题、整改、责任”闭环。同时，

注重标本兼治，既“找病灶”，更“查病因”，努力解决深层