如何做一名高绩效的职业经理人培训课程市公开课一等奖省赛课微课金奖PPT课件.pptxVIP

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2024-04-23 发布于浙江
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如何做一名高绩效的职业经理人培训课程市公开课一等奖省赛课微课金奖PPT课件.pptx

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目标与计划管理

;课程内容;未了解目标港口人无法一帆风顺。

－－塞内卡;第一讲：目标管理;目标管理定义;;;;一、目标管理意义;二、目标内容;企业在目标管理中碰到问题;三、目标管理特点;目标管理特点;目标管理特点;目标管理特点;目标管理特点;四、工作目标类型;工作目标类型;工作目标类型;五、目标SMART要素;目标SMART练习;实例实战;;目标标准特征;好目标特征;六、设置目标七个步骤;七、怎样实施目标管理;目标对话;处理下属阻力方法;建立下属目标步骤;建立下属目标步骤;建立下属目标步骤;怎样实施目标管理;制订目标工具;剥洋葱图;制订目标工具;目标树形图;案例分析;上海分企业2003年销售目标;某企业年营业目标;进度表(甘特图);目标检验进度表;目标任务书;美菱集团目标管理案例;;第二讲：计划管理;目标一：了解计划管理能够帮我们处理哪些问题

目标二：掌握设定好计划方法和步骤

目标三：掌握目标→计划→工作追踪技巧和关键点;一、计划好处;计划好处;;;;;计划好处;;二、制订计划基本关键点;;;;;;可能碰到问题和处理程序;;制订计划基本技巧;制订计划基本技巧;;;;;决议是计划工作关键;决议过程：;;B、头脑风暴法;头脑风暴法;头脑风暴法;头脑风暴法;头脑风暴法;头脑风暴法;;科学决议法;科学决议法;制订工作计划表;马上行动;三、制订计划常见错误;;制订计划常见错误;四、好计划特征;;好计划特征;六、工作追踪;一、有效工作追踪好处;二、工作追踪5个标准;三、怎样进行工作追踪;怎样进行工作追踪;工作追踪方法;工作追踪方法;工作追踪方法;四、中层经理在工作追踪中轻易出现问题;中层经理在工作追踪中轻易出现问题;五、下属对工作追踪抵制;下属对工作追踪抵制;;六、怎样克服下属抵制;;