- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE35
地上钢结构安装施工保障措施
目录
TOC\h\z\u7.1工期保障措施 2
7.1.1进度管理措施 2
7.1.2技术措施 2
7.1.3计划控制措施 2
7.1.3.1采取多种形式的施工计划 2
7.1.3.2日检查工作制 2
7.1.3.3周汇报工作制 3
7.1.3.4月分析调整制度 3
7.1.3.5加强计划的严肃性 3
7.1.4组织措施 3
7.1.5机械设备因素的控制 3
7.1.6加工制作因素控制 4
7.2安全保障措施 4
7.2.1安全生产管理体系 4
7.2.2危险源识别 5
7.2.3安全管理主要内容及措施 6
7.2.3.1施工作业人员安全管理 6
7.2.3.2机械设备安全管理 9
7.2.3.3安全防护材料、设施安全管理 10
7.2.4现场安全防护设施及防护用品 10
7.2.4.1个人安全防护 10
7.2.4.2高处作业安全防护 11
7.2.4.3消防安全设施 14
7.2.4.4临时用电安全防护设施 16
7.2.4.5起重吊装安全防护 18
7.2.4.6施工机具的安全防护 19
7.2.4.7其他安全防护和文明施工设施 19
7.2.5特殊季节或气候施工安全保障措施 20
7.2.6安全应急救援措施 20
7.2.6.1应急准备的基本要求 20
7.2.6.2高空坠落事故应急措施 21
7.2.6.3火灾事故应急措施 21
7.2.6.4触电事故应急措施 23
7.2.6.5坍塌事故应急措施 24
7.2.6.6机械伤害应急救援措施 24
7.2.6.7应急救援路线 26
7.3质量保障措施 26
7.3.1质量管理体系 26
7.3.1.1质量管理组织架构 26
7.3.1.2人员及职责 26
7.3.2质量控制主要内容 29
7.3.3关键与特殊过程 30
7.3.4质量控制措施 30
7.3.4.1钢构件安装质量保障措施 30
7.3.4.2焊接质量保证措施 31
7.3.4.3紧固件质量保证措施 32
7.3.4.4压型金属板质量保证措施 33
7.3.4.5栓钉焊接质量保证措施 34
7.3.4.6施工机具、检测设备的保证措施 34
7.3.4.7涂装质量保证措施 35
7.3.5特殊季节或气候施工质量保障措施 35
7.3.5.1雨季施工管理措施 35
7.3.5.2雨季施工准备工作 36
7.3.5.3雨季施工设备保护措施 36
7.3.6成品保护措施 37
7.1工期保障措施
7.1.1进度管理措施
要保证本工程按计划顺利、有序地进行,达到预定的目标,必须对可能影响工程按计划进行的因素进行分析,提前采取措施尽量缩小计划进度与实际的偏差,实现对项目的主动控制。
7.1.2技术措施
表7.1-1技术措施
序号
内容
1
充分考虑高低温天气、雨季对安装进度的影响。
2
安装过程中严格控制安装误差,尽量避免由于安装误差导致的焊缝宽度加大,从而使焊接时间延长。
3
对整个钢结构工程进行合理的分区分段,按照各工序需要时间对施工进行流水作业安排。
7.1.3计划控制措施
7.1.3.1采取多种形式的施工计划
采取行之有效的分步作业计划,分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。根据材料、设备供应等情况,我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划,实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
7.1.3.2日检查工作制
专业技术负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人,专业技术负责人每日进行现场检查,并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室,办公室收集、汇总、分析后报给队长,使其及时了解施工动态,监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作,或者进行必要的调整。
7.1.3.3周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由副队长主持,队长、技术负责人和各级人员参加,检查落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主方备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的,在汇报中提出建议及要求,在业主方主持的协调会上提出解决。
7.1.3.4月分析调整制度
按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整,并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经
文档评论(0)