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- 2024-04-26 发布于中国
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上一篇文章中提到过,餐饮业态下供应链系统的应用场
景一般较为复杂,并且具有多变性,而从业人员操作水平
和接受能力又往往较低,这些难点一度导致笔者刚接触餐
饮供应链系统产品设计时踩了许多坑。这是一个系列文
章,将会从粗至细介绍和讲解餐饮供应链系统的产品设
计,也算是笔者对自身知识框架的梳理总结。一、基础架
构节点在这里先介绍一下大致的组织架构层级节点,便于
大家初步在脑子里形成大致的印象和联系。集团:有的系
统中也叫做总部或者品牌,但是在供应链中一般都对应的
是有最高管理职能和权限的层级。系统中总部一般由服务
中心人员或者实施人员建立,可独立登录,有唯一id。公
司:实际场景中,一个集团下可能有多个公司,例如百胜
餐饮品牌下有必胜客、kfc、东方既白等。但是在系统中,
公司也可以作为最顶层级(若是公司购买供应链的话),
如果是集团购买,则集团则是最顶层级。配送中心(总
仓):可建多个(例如按区域分)。一般是负责一个地区
的采购销售库存的中转站,处理门店的订货需求、自己仓
库(总仓)的采购、及销售给门店品项。在系统中可独立
登陆,有唯一id。外部供应商:为门店或配送中心(总
仓)提供货物中央厨房:统一制作一些成品和半成品,销
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等,是对外
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