PDCA管理循环概述.pptxVIP

PDCAPDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种工作程序[计划][执行][检查][纠正]管理循环概述

PDCA是什么PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。

PDCA是什么PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

PDCA的解释处理Action要求对在实施过程中存在的问题进行科学的分析，并进行有效的改进,对成功的经验予以标准化，对没有解决的问题交给下一个PDCA去解决。检查Check总结执行过程中的结果，记录下所存在的问题。计划Plan要求在进行工作开展时先制定工作计划，这是确保工作顺利高效进行的前提。执行DO按照计划进行相应工作的开展。ActionDoPlancheck

PDCA的解释PDCA的基本解释以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。

大循环中循环中循环PDCA小循环PDCA小循环PDCA小循环PDCA小循环PDCA小循环PDCA小循环与其运转PDCA大循环，不如着眼于效果显著的PDCA小循环并努力使其成功，这样更容易取得成果PDCA循环的不同层面

PDCA的适用领域PDCA精神是发现、改善各种管理困难。循环理论存在于所有领域，大至企业的策略管理、环保污染管理，小到部门的项目管理、教育训练、自我管理等等。它被人们持续地、正式或非正式地、有意识或下意识地使用于自己所做的每件事和每项活动。

Design设计PDCA的现代观点Planning计划职能1、目标（Goal）2、实施计划（Plan）3、收支预算（Budget）APCD现代观点4C管理2A执行1、设计方案（Designscheme）2、设计布局（Designlayout）1、Check（检查）2、Communicate（沟通）3、Clean（清理）4、Control（控制）1、Act（执行）2、Aim（按照目标要求行事）