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公司优秀项目评比方案

一、目的

通过树立典型、表彰优秀项目，充分发掘项目的成功经验，深入认识项目管

理的重要性，营造相互竞争、互促并进的良好氛围，激发全员创优争先的积极性，

全面提升公司项目管理水平。

二、评比原则

（一）公开公平公正原则

在全公司范围内公开评比项目，在注重客观事实的基础上进行定性评价、定

量评比，评比过程采取公开集中评定的方式，确保评比结果的公正。

（二）优中选精原则

从项目建设的多角度全方位评比，突出项目的实效性、创新性、项目管理规

范性、可延续性，充分对比，确保优秀中出精品，评比出具有一定影响力和代表

性的优秀项目。

三、评比范围

凡在生产技术部立项，完成项目建设的主要工作，没有发生安全责任事故、

综合满意度较高的项目均可参加评比，项目类型包含软件开发、系统集成、IT

服务。

四、评审管理团队

由公司经营层管理人员及生产管理部门人员组成。

五、评比标准

（一）安全生产

项目规划、设计、施工、运维全过程严格遵守行业安全规范，达到《安全生

产责任书》的安全目标要求，不发生安全责任事故，项目组成员严格遵守《用工

保密协议》，否则不能参加评比。

（二）实施质量

项目实施过程规范，质量优秀，返工工作量和遗留问题较少。

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（三）进度控制

严格按照工期要求及项目计划，高效完成项目。

（四）费用控制

项目成本控制良好，毛利润较高或在同类型项目中毛利率较高。

（五）项目管理

按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员

管理，团队积极向上，团队成员实现职业能力的提升。

（六）客户满意

项目开展期间无客户投诉，获得业主肯定和好评，项目综合满意度不能低于

95分，否则不能参加项目评比。

（七）产品化

以产品化的标准建设项目，对公司业务经营有积极的促进作用，包括：形成

完整的推广方案，具备产品推广的条件；已具有产品推广的成功案例；在某一业

务领域有开拓性创新应用，并为此领域持续发展奠定基础。

（八）专业形象

创新应用新的技术、工具或管理思路，获得政府的认可或奖励，包括著作权、

专利、论文、政府奖励、资金扶持等，为公司树立良好的专业技术形象。

（九）其他

综合考虑项目复杂度、规模、经济效益、社会效益等因素。

六、评比流程

优秀项目每年评比一次，按照推荐申报、集体评定两个阶段进行。

（一）推荐申报时间：每年度11月下旬

各项目经理可根据评比要求自行报名参加，或由部门主任推荐参加评比，详

见附表一《优秀项目申报表》。

（二）集中评定时间：12月中上旬

1、生产技术部根据报名要求初步审核评选资料，并对审核通过的项目依据

《优秀项目评比专业分评分表》进行专业分评分，详见附表二。

2、生产技术部组织召开年度优秀项目评比大会，项目经理、项目骨干现场

对每个项目进行推荐演说，评审管理团队针对项目材料及演讲内容进行现场质

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询、评分，详见附表三《优秀项目评比管理分评分表》。

3、项目演讲、评分结束后，生产技术部人员现场及时统计出每个项目的综

合得分，评审管理团队根据各项目综合得分排定名次，最终确定相应奖项。

项目综合得分=专业得分*70%+管理得分平均分*30%。

七、奖项设置及兑现方式

（一）奖励内容

包括奖金奖励和优秀项目荣誉证书奖励。

一等奖：奖励12000元（1个）

二等奖：奖励8000元（2个）

三等奖：奖励5000元（3个）

优秀奖：奖励3000元（5个）

根据项目评比实际情况，无达到评比标准的优秀项目奖项可空缺。

其中，建设周期不足一个月（不含）、合同金额不足（不含）20万的项目在

优秀项目中的占比不超过20%。

（二）奖金兑现方式

奖金由项目组全体成员共同获得。项目经理提报奖金分配方案提交至部门主

任、分管副总、总经理进行审批，审批通过后即可领取奖金，最终由项目成员签

字确认，并在年度表彰大会上颁发优秀项目荣誉证书，详见附表四《优秀项目奖

励申请表》。