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行业调研报告提纲

行业调研报告提纲

主要要素

调研的主要目标是：是不是值得做？

用什么产品做？

怎么做？资源情况？是否战略的项目还是战术的项目？1).市场部分

项目生态价值链情况：用户、投资方是谁；

参与者有哪些，扮演何种角色；之间的利益关系；

价值链盈利点分布情况；

市场容量及客户行为分析情况：

市场容量预测，是否具有标竿性，推广性；项目的生命周期判断；

用户购买冲动来源（支持主业还是政策推动）；用户支付能力情况，项目实施周期；

市场竞争情况：

市场准入条件，时间窗，潜规则；主要竞争对手实力、策略；

潜在竞争对手，自身实力分析；

市场竞争情况（是否形成主流厂家产品）；2).技术需求部分

用户需求分析

用户的显性/隐性需求(目标、功能、价格)；对产品接受度情况，现有产品认同度情况？现有产品分析

现有产品主要应用功能，系统技术方案；

硬件产品主要功能，结构，安装方式，成本；网络状况，系统拓扑；

是否有技术发展的空间

现有产品没有满足用户全部企求？

是否可以定义出新产品来更好的满足用户企求；

新形态产品的功能，结构，网络状况，成本及价格；新形态产品的市场空间、竞争力判断；

3).结论部分市场风险评估

容量是否值得去做；（可以形成2万台的市场容量）对价值链进入点的确定；对上下游资源及策略的确定；技术风险、回款风险、竞争优势等评估；

产品路标规划

进入该市场的.产品路标、及项目市场推进战略（现有产品和新产品的衔接）；

产品系统功能定义；产品整体概念？

主要功能是什么？边缘功能是什么？结构外观？

与潜在竞争对手产品对比；产品的差异化规划：

现有行业产品形态功能的吻合度，竞争关系怎样？潜在产品形态的威胁？竞争优势点？

差异化寻找定位（突破性功能、外观、营销方式等等）？

时间计划

一般计划安排三个阶段完成。

第一阶段：前期收集资料并作初步分析，完成各部分主体框架，提出资源需求。结束时提交中期报告，进行内部评审。

第二阶段：基于第一阶段的信息，作内容的整理与完善。结束时提交分析报告，进行公示及内部评审。

第三阶段：完成结题报告，进行评审，提交上级部门审阅并存档。行业企业调研报告提纲2016-12-2615:14|#2楼

一、调研背景1．调研目的

2．调研意义

二、调研基本信息1．调研对象与内容

调研方法与工具

调研过程与结果三、调研分析

行业企业发展现状与技术发展趋势

技能人才需求状况与岗位职责要求

技能人才综合职业能力要求

四、调研结论1．人才培养方向定位

2．人才培养层次定位

行业分析报告大纲2016-12-2616:23|#3楼一、行业简介及一些重要特征

二、行业生命周期和景气周期分析

市场容量

市场增长率、需求增长率

产品的技术水平

产品品种

竞争者数量及进出壁垒

结论：行业生命周期和景气的阶段判断三、行业市场结构分析

供需关系

竞争者数量

各自市场份额

力量对比

行业集中度

结论：行业竞争或垄断程度判断四、行业竞争结构分析1．行业中现有企业的竞争

竞争方式（价格、质量、服务、品牌）激烈程度

新进入者的威胁

进入壁垒（政策、特许、自然垄断、规模经济、资金、技术、资源供应）

供应链分析上游-行业状况资源供应状况

供应品可替代性及重要性供应者集中度4．替代产品的威胁

替代产品技术上的可替代性

替代产品成本上的可替代性（盈利性）替代产品的转变费用

5．客户压力客户集中度

产品在客户产品中的成本比重客户盈利能力

结论：行业的竞争力结构

五、行业发展的促进和制约因素

行业对资源和技术的要求（资金密集型、劳动密集型、技术密集型）

行业技术发展趋势、技术进步前景

国家宏观政策对于行业的影响（鼓励、限制、无影响）

其他可能存在的制约因素：资源约束、环保、其他行业分析报告提纲2016-12-2613:59|#4楼

一、行业简介

二、行业生命周期分析1．市场容量

市场增长率、需求增长率

产品的技术水平

产品品种

竞争者数量及进出壁垒

结论：行业生命周期的阶段判断三、行业市场结构分析

供需关系

竞争者数量

各自市场份额4．力量对比5．行业集中度

四、行业竞争结构分析1．行业中现有企业的竞争竞争方式（价格、质量、服务、品牌）激烈程度

新进入者的威胁进入壁垒（政策、特许、自然垄断、规模经济、资金、技术、资源供应）

供应链分析上游-行业状况资源供应状况供应品可替代性及重要性供应者集中度

替代产品的威胁替代产品技术上的可替代性替代产品成本上的可替代性

（盈利性）替代产品的转变费用5．客户压力

客户集中度

产品在客户产品中的成本比重客户盈利能力

五、行