人力资源处年终工作总结.docx

人力资源处年终工作总结

人力资源处年终工作总结

人力资源处年终工作总结

总结201*年全年工作感慨万千，新的一年也马上降临，做好201*年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及熟悉，较好的促进个人201*年工作的顺当开展。

201*年是自己在人力资源奠定专业根底的一年，自己201*年主要围绕公司战略方针及人力资源处工作规划，切实做好聘请、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：

一、聘请工作

积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。201*年2-12月聘请入职62人。聘请的成果：1）积存了较大的储藏人才简历，200余份简历，充实我公司人才储藏人员数目，201*年毕业大学生涵盖销售、设计、生物食品、会计、文职及工人，为开年聘请做好根底工作；2）拓宽渠道，建立公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据4）利用聘请较好宣传公司的文化及优势，在人才市场取得较好的宣传与推广。二、培训工作201*年培训工作主要坚持公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素养及职业情操，把握现代治理学问与力量，为工作开展注入活力。201*年3月份下发培训安排，严格依据培训规划执行。201*年培训400余人次。培训存在的问题：对于培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执行慢，培训治理力量需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与讨论。三、薪资治理、社保治理方面：

201*年在薪资治理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月准时下发公司人员工资。社保治理工作方面：

一）主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺当通过，13年主要讨论了社会保险申报、年审流程、社保法律条文及阿拉善左旗社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步把握申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及标准。

二）社会保险工作主要为员工供应保障及询问效劳。在公示相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。

三）加强业务学问学习，积极与社会保险治理基金人员学习，不断登陆网站学习政策及做好效劳是职责所在。四）对于公司的人力资源建议：

1.中国企业已经进入战略人力资源治理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略治理力量缺乏，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键；

2.重视团队的建立及打造，对人力资源部门有必要赐予资金投入，这将是对于企业将来的投资。

3.标准公司治理行为及人员素养，建立健全公司战略体系及文化建立、治理思想转轨、中层干部队伍最为关键。

201*年马上过去，留下来是学问及阅历的积存。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及将来目标，在不断提高自我工作力量、工作绩效，在不断切合公司实际、做好治理改革与创新；不断地向专业化、正规化进展而努力。

扩展阅读：集团人力资源部年终工作总结

201*年集团人力资源部年终工作总结

201*年为集团“执行年”，对于人力资源部是极具挑战性的一年。随着公司在经营规模和组织规模上的快速扩张，对人力资源体系无论是从策略思索、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变力量提出更高的要求。

201*年是集团人力资源部在治理根底薄弱的现状下快速成长的一年，人力资源治理体系化及制度化建立工作全面开展，并着重在聘请治理、薪酬福利治理、绩效治理等三方面进展了大量实质性的工作，根底性、事务性工作的也逐步推动（如工作分析、人事数据收集、档案资料整理、各类文件标准等）。为201*年“效益年”集团人力资源工作各模块的纵向深入供应了实施根底。

我于201*年9月25日入职鸿达兴业集团担当人力资源部副经理职务。在公司各级领导的关怀和指导，各部门支持和协作，以及本部门同事的共同努力下，有规划、有步骤的开展集团人力资源治理各项工作，人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员聘请、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点，做了一系列根底工作，较有力地支撑到了公司的业务战略和运营；但是