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人力资源月度工作总结两篇

今年以来，本人在公司领导的正确领导下，在各位同事的热忱帮忙和大力支持下，立足本职工作，努力学习，遵守各项规章制度和工作纪律，努力钻研学习人力资源六大模块：1、人力资源规划;2、聘请与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利治理;6、劳动关系(也叫员工关系)，通过学习不断提高效劳质量和工作效率，对今年19月份的详细工作，现总结报告如下：

一、日常工作

1、统计全厂每日出勤人数，分析并具体记录缺勤人员中办理请假手续和未办理请假手续，迟到人员和按时上班未打卡人员的汇总日报表并交由各班组负责人签字确认，上交于总经理室。并每天和食堂联系好相应的就餐人数，保证员工能正常就餐，并且不铺张食物。

2、友善的欢送新进员工，并向她们介绍同事与环境，与新进人员做朋友，具体说明公司企业文化，愿景，以及礼仪。关注到岗状况，统计出勤。

3、月末将全月出勤汇总，各部门员工确认并签字确认后的出勤汇总传于财务室。

二、人事档案及相关资料整理

1、员工档案是随时把握员工根本资料状况的资源库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括在职人员员工档案、离职人员员工档案以及应聘人员档案存档等三局部，档案的建立以及有效治理有利于人力资源部随时把握在职人员以及人员流淌状况，今年对我所负责的自动机和后整理两个部门在职员工的档案进展了完善。

2、各项活动的相关资料(纸质、电子档)，进展整理归纳，以便日后查阅。

三、车间工作的详细事项

1、负责自动机车间和后整理车间员工的劳动合同，并办理相关劳动用工手续，为了使员工享受到公司更好的福利待遇，准时要求员工签约劳动合同。

2、自动机与后整理车间6S治理，检查员工工作服穿着状况，卫生状况，各部门车间员工上班纪律检查，是否违返治理制度、或做工作无关的.事，一经检查到现场指出并扣分。

3、危急品治理、检查工具盒内工具与工具盒标识有无不符，准时完善。

4、通过学习稻盛和夫先生六项精进，以及日行一善行动手册，和车间治理人员一起，以身作则，先从自我做起，知行合一，让员工在一个布满爱的工作环境下快乐的工作。

四、存在的问题和准备

1、帮助各部门领导做好人员流淌率的掌握与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

2、对新进人员的人力跟踪还不到位，在以后的工作中会急时反应他们的需要及工作进度。

尽管经过一些努力，我的业务水平还需进一步提高。在以后的工作中，我将加强自主治理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务水平。在接下来的日子里我将与公司其他同志一起努力工作，在公司领导的带着下使自己的工作到达一个更高的层次。

部门：人事部

篇二：人力资源月度工作总结

时间飞逝，黄金十月又近尾声，我部门本月除了做好了考勤与薪酬核算、社保新增与台账上报、全员与部门培训等根底工作外，完成了以下几项工作：1、和业务经理吕书君谈试用期延期、离职面谈和离职手续的办理，和沟通岗位晋升问题，跟催转正事宜;同步加强高级投资经理和风控总监岗位的储藏工作，本月共电话预约面试15人，实际面试1人，现阶段金融岗人才聘请难度较大，规划1月份之前连续求贤，春节前后大力储藏人才，结合公司岗位需求，增加新奇血液;

2、统计9月份工作总结中员工提出问题并上交，本月投资业务部员工未提交工作总结。工作总结是各部门员工对当月工作的一个概括性总结，反思个人需改良的地方，并反应重要信息，提出工作建议，让部门负责人更加清楚的了解个人的工作和想法，盼望各部门负责人正确熟悉写工作总结的意义并对下属严格要求。

3、整理从公司成立以来业务经理负责的业务状况，提交至李总做参考;4、统计公司2023年1月至9月份工资总额、个人收入总额、营销费用总额，提交至李总;

5、跟催财务制度的审核与公示，现已于10月17日公示在公司群;附：工作建议

一、请公司考虑减去十一过节费、提高局部过节费标准如下：(单位：元)

二、请公司考虑增加以下几项员工福利，增加员工的归属感和分散力：1、住房公积金：个人和公司各担当应缴费用的一半，2023年7月至2023年6

月工资基数为1240-10370元，公司和个人每月应缴费用为124-2488元，建议最低按社保最低工资基数2074元/月办理公积金(即员工和个人每月各缴纳166元);

2、员工父母生日礼品：可统一在重