国开形考任务 成本管理 本章应用2.pdfVIP

某企业现有甲材料千克，准备用来开发一种新产品现有A、B两个品种可供

选择。A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元/件，单位产品甲材料的消耗

定额为10千克/件；B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元/台，单位产品

甲材料的消耗定额为6千克/件。开发新品种不需要追加专属成本。要求：作出开发何种新

产品的决策。

答案：解：开发A品种方案可获得的贡献边际＝60000/10*（200－160）＝240000（元）

开发B品种方案可获得的贡献边际＝60000/6*（100－70）＝300000（元）

可见，应开发B产品，这样可多获利60000元。

题目：已知某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定

制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙

产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为

30元。假定乙产成品的废品率为1%。

要求：用差量损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策。

（1）深加工能力无法转移；

（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；

（3）深加工能力无法转移，如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到

100%，并使废品率降为零。

答案：解：

（1）依题意编制差别损益分析表如下：

差量损益分析表单位：元

方案项目

将80%的甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额

相关收入

1000*80%*（1－1%）*30＝23760

1000*80%*20＝16000

+7760

相关成本合计

4000

+4000

追加加工成本

1000*80%*5＝4000

0

－

差量损益

+3760

因为差量损益为+3760元＞0，所以应将80%的甲半成品深加工为产成品，这样可以使企业多

获得3760元的利润

决策结论：应将80%的甲半成品深加工为产成品。

（2）依题意编制差量损益分析表如下：

差量损益分析表单位：元

方案项目

将80%的甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额

相关收入

1000*80%*（1－1%）*30＝23760

1000*80%*20＝16000

+7760

相关成本合计

8000

0

+8000

其中：追加加工成本

1000*80%*5＝4000

0

－

4000

0

差量损益

-240

因为差量损益为－240元＜0，所以不应将80%的甲半成品深加工为产成品，这样可以使企业

少损失240元的利润。

决策结论：不应将80%的甲半成品深加工为产成品。

（3）依题意编制差量损益分析表如下：

差量损益分析表单位：元

方案项目

将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额

相关收入

1000*30＝30000

1000*20＝20000

+10000

相关成本合计

10000

0

+10000

其中：追加加工成本

1000*5＝5000

0

－

专属成本

0

0

因为差量损益为0元，所以两种方案效益相同

决策结论：两处种方案可以任选一种。

题目：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其

中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于

加工B零件，可节约外购成本2000元。

要求：为企业作出自制或外购A零件的决策。

答案：解：依题意编制相关成本分析表如下：

相关成本分析表单位：元

方案项目

自制A零件外购A零件

变动成本

19000－7000＝12000