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在本工程项目实施管理过程中,我公司将严格要求进行分
包管理。施工主体不分包,设备、材料采购部分不分包,其余
招标文件允许分包的项目,在国家和当地现行相关法律、法规
允许和发包人的监督下进行分包,选定分包单位的方式符合相
关法律、法规的规定和要求。选定分包单位时必须符合相关法
律、法规的规定和要求,最终选定分包单位。设计单位通过招
标确定,且单位须具相应资质,同时提供设计单位二期服务承
诺书;项目负责人具备建筑工程专业壹级注册建筑师资格或壹
级注册结构师资格,并具有相关专业高级职称。项目的设备、
材料采购采用集中招投标的方式进行邀请招标。对于招标文件
允许分包的项目采取邀请招标的方式进行招标,选择具有履约
能力、具备国家、行业及地方相关资质规定所具备的相应资质
的独立企业法人单位参与分包,严禁出现再次分包。
二、工程明确分包范围
在对工程进行分包之前,对所需分包的工程规模、工期、
工程类别、复杂程度及对专业的要求、对施工能力的要求等进
行详细分析策划,以明确所需提供服务的分包商应达到的各项
强制性标准确保分包商具备与其承建工程内容相应的资质。
在挑选分包商时招考虑以下原则:合法的天分、与本企业
或其他企业合作的汗青和业绩、当前承当分包工程的质量保证
本领、承当本项目特殊内容的本领等。分包商的引进均采取招
投标的方式进行,对未合作过的分包商在招投标阶段进行分包
商实地考察,综合评价。严格的准入制度可以有效地防止总包
管理的失控。
四、建立过程中履约评价制度
在分包商提供服务的过程即履约过程中,我公司针对分包
商的施工进度、质量、安全管理、综合实力等方面进行定期评
价,建立了评价体系和评价办法,即协作队伍评级管理办法。
一般为每季度评价一次,特殊项目每月进行评价一次。对于履
约过程中分包工程的进度、质量、安全情况及人员到位、机械
设备情况,评价其提供的服务是不能满足履行合同的要求时,
要求其对不足方面进行限期整改。如不能在限期内达到合同约
定要求,我公司将会把该分包商清场并不在使用。对分包商的
评价,可以加强对分包商履约过程的控制和监督,通过及时剔
除不合格的分包商,确保项目顺利实施。专业分包管理既能起
到规范有效管理的目的,又能与企业原有管理体系相融合值得
在建设领域广泛推行。为了防止因农民工工资发放不到位影响
施工的连续性。
五、分包完工管理
当分包商按照合同约定完成了所有施工义务,推行了合同
规定的所有义务后,合同中止。我公司将与分包商进行项目完
工工程量清算,办理完工结算,签订退场协议后分包商退场,
退场协议报公司备案。六、增强采购风险预感与控制本领
根据本标段工作内容,根据工程进度计划提前安排材料招
标和进场。EPC项目大多面临的是紧凑型”工程,其主要特点
有:工程进度的调节裕度较低,进度风险增大,必须提前控制,
科学实施风险采购,才能保证项目进度计划、成本目标的实现。
建设高峰期时原来供应平稳的产品可能会短时间内出现供不应
求,而且多数重要工程物资逐渐向大型供应商集中,行业上游
企业话语权的增大对采购工作提出了挑战。针对这种外部环境
的变化和发展,需要专门制定如下整体采购策略:
1、关键路径设备和生产周期较长的设备提前订货。材料
采购、生产、试验和运输环节的不确定性较大,为了不影响关
键路径上的施工速度,应提前订货,防止其他同类工程的类似
订货影响供应商的交货进度。
可以充分利用供应商自有的采购渠道和合作伙伴,让供应商更
多地分担合同管理责任,减少总包商的人力资源占用。
3、设备材料采购和设计之间的接口管理,除了要增强总
包商采购部门和设计单位的沟通协调外,还要注意监督和评价
设计和非标设备供应商之间的沟通,保证接口顺畅。
七、设备物资实行集中采购
设备物资实行集中采购,与供应商构建战略伙伴关系。
充分利用集采平台实施设备物资的集中采购,挑选合格供
应商,建立了良好的息同享机制,通过企业内部、企业与供应
商之间的良好息同享,实现集团内部资源的协调配置和与供应
商的协同合作,达到了快速高效的息传递和同享。对供应商资
源的集中标准化管理和评价,控制物料的采购成本和提高质量。
对重点物料的供应商建立合理的评价体系,根据供应商的表现
进行实时的评价、挑选,达到监督和改良供应商产品质量的服
务水平的目的,提高整体运营本领。8、采购的实施
组建优秀的采购团队专门卖力招投标、谈判、签订合同并
卖力跟踪合同执
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