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岗位技能培训方案

【篇一：各岗位工作技能培训方案】

各岗位工作技能

培宁

训方案

耐特食品有限公司

二00九年九月

济

各岗位工作技能培训方案

一、培训目的：

本课程通过先自学、再沟通、后指导的培训形式，以部门为单位系

统讲授各岗位员工需要具备的各项基本技能。使员工克服各种各样

的心理，完成从不熟悉到运用自如的角色的转换；能认识企业，了

解各岗位操作技能，提高员工的工作积极性；掌握科学的工作方式

及解决问题的基本方法。

经过有目的性的训练，掌握实用的岗位技能，提高其工作执行能力，

促使其转变观念达到改变行为的目的，从而达成提升公司整体运营

能力、提高企业竞争力的目的。

二、培训对象公司各部门全体员工三、培训时间

2009年9月21日—2009年9月27日为岗位工作技能培训周。四、

组织机构

综管部成立各岗位工作技能培训领导小组。组长：朱新宁副组长：

各部门主管监督员：郑延苓、魏立霞成员：公司各部门全体员工。

五、培训人员

各部门主管六、培训内容：

以部门为单位，由各部门主管组织本部门员工进行各岗位的技能培

训，具体培训内容如下：1、对各岗位职责的认知。2、各岗位的工作技

巧和方法。3、工作技能的实际操作。七、培训方式

采取集中授课（面授或视频均可）、员工自学和合作学习、专家指

导与随机抽查考核等方式。

八、培训流程：

本次培训涉及公司各个部门全体员工，覆盖面广，需要由培训领导

小组统一协调安排，各部门密切配合。

九、激励机制

对本次工作技能培训表现优秀的团队将给予表彰。

相信在学习全部内容后，员工将能克服对岗位不熟悉的担心心理，

完成从不熟悉到运用自如的角色转换；懂得感恩，知道珍惜目前的工

作；并能认识企业，了解到企业人员应具备的岗位技能，能主动、积

极地去完成领导布置的工作任务；掌握科学的工作方式及解决问题的

基本方法；提高工作执行力，最终达到提升公司整体运营能力、提高

企业竞争力的目的。

综管部二零零九年九月十五号

批准：审批：编制：

【篇二：操作流程与工作技能培训方案】

操作流程与工作技能培训方案

一、培训说明

（1）培训目的：提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，

使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力,并员工能熟练掌握操

作流程、操作步骤、操作规范，日常工作中能严格遵守操作规范、执行

操作步骤与流程。

（2）培训对象：全体员工

（3）培训地点：各培训单位根据实际情况自主安排培训地点。（4）

培训主题：“操作流程与工作技能”。

（5）培训内容：岗位职责、工作任务与负担的责任、你所使用的原

材料与机器设备包括什么、工作流程和操作规范。

（6）培训形式：各培训单位根据本单位人员素质情况自行选择（方

法参照附录一）。

（7）培训方法：各培训单位根据本单位受训人员素质自行选择

（方法参照附录二）。

（8）培训指导：各部门负责人负责解答所属员工在培训中遇到的问

题。

（9）培训考核：采用反应层、学习层、行为层、效果层（限操作工

采用）等四层评估方式（见附录）。二、培训时间安排

附录一、培训形式附录二、

附录三、培训效果评估表

附录四、测试题

附录五、行为考核项目表

附录六、成果考核项目表

【篇三：多能工岗位技能培训方案】

多能工岗位技能培训方案

为提高员工工作技能，同时在个别岗位人员短缺时能及时补充人员，

以保证生产正常运行，保证产品质量符合要求，特制定本方案。

一、总述

多能工每年认证一次，本年度的培训预计到2010年4月完成工段

内部岗位的多能工培训与认证工作。首先在各工段选取30%的人员（模

型车间选取木车工、木铣工）作为多能工进行培训，培训流程

成熟后，每年参训人数以5%比例递增，最后达到各工段多能工占工段

总人数60%的比例（模型车间除外）。

二、培训内容