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公司奖惩管理制度

公司奖惩管理制度篇1

一、目的

1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的积极性和创造性。

惩：更好地规范约束员工的行为。

2、公司各项规制度良好运行的保障体系。

3、公司各项业务完成效果的评价体系。

二、分类及适用范围

1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）

2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制

度运行）

3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好

或为企业发展有贡献）

三、奖惩原则

1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述

及工作目标等。

2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正

员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基

本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的

表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结

果必须公开。

5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工

应人人平等，一视同仁。

四、奖惩项目设置

（一）

1、行政类：

行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。

行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

2、经济类：

经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。

经济处罚：罚款等。

3、绩效类：

绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。

绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。

4、专项奖励类：

专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年

度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

（二）

1、累计奖惩：

惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司

与其解除劳动合同。

奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司

一性奖励500元。

2、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则

酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记

小过，一次记大功抵一次记大过。

五、惩罚措施

(一)行为规范类：

1、着装仪表：

2、职业道德与操守

(二)管理操作类：

培训会议管理

六、奖惩执行和申诉

1、奖惩由相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单》。

2、《员工惩处单》或《员工奖励单》由综管部根据上报资料审核，按相关

责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中

予以执行。

3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向

人综管部进行申诉。

公司奖惩管理制度篇2

一、目的：

为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。

二、奖励方式：

财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。

三、评选时间：

四、评选办法：

财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名

单，并附事迹材料。由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个

人。

五、奖励种类：

1.优秀团队奖

2.优秀员工奖

3.敬业精神奖

4.最佳新人奖

5.优秀管理者奖

六、奖励涉及对象：

1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。

3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。

4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。

5.公司经营委员会成员不参与评选。

6.奖项可空缺。

七、评选标准：

1.优秀团队评选标准：

1)团队有较高