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公司员工内外部轮岗管理办法

伴随着公司的转型发展，外部项目纳入分公司内部管理将常态化。为了满足

外部项目的监理人员需求，同时给广大员工提供更广阔的职业发展平台，有效培

养复合型人才，进一步优化人力资源配置，分公司将实行员工内外部项目轮岗制

度，特制定本办法。

一、轮岗原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保

不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作

能力。

二、轮岗对象：分公司全体直接用工、实习学生。

三、轮岗时间：按照项目的实际需要，原则上为一年，特殊情况另行安排。

四、轮岗方式：采用区域轮岗的方式，指在不同工作区域内进行岗位轮换。

五、轮岗办法及要求：

1、根据分公司整体部署，轮岗员工填写《轮岗通知单》，经分公司经理审批

后，报分公司办公室作为轮岗积分考核依据留存。

2、轮岗员工离开原岗位前须完成工作移交，应做到业务交清、资料及物品

交清，移交情况形成书面台账记录由监理部负责保存。

3、轮岗实行个人积分制，员工在外部项目每天可获得一个积分。各位员工

要根据自己的实际情况合理安排轮岗时间，若按照自愿原则无法满足项目要求，

分公司将按照个人积分情况，先派积分低的员工轮岗。

4、员工轮岗与监理部绩效考核挂钩，分公司将按照监理部输出人员的岗位

和轮岗时间分配外部项目产值，同时在监理部绩效考核表中增加外部轮岗员工贡

献值，根据监理部输出的轮岗员工岗位和数量获得分值。

5、轮岗员工上岗前，视工作需要安排岗前培训，帮助员工对岗位职责、工

作流程、工程特点等进行全面学习和了解，轮岗结束后需提交个人总结。

6、轮岗期间员工保留原有岗位，并享有以下待遇：

（1）、轮岗员工单独评优，比例为内部员工两倍；

（2）、轮岗员工同等条件下优先推荐职称晋升、岗位提升、培训学习、考试

报名；

（3）轮岗员工地补贴按照公司相关规定执行；

（4）凡轮岗员工收到业主点名书面表扬者，分公司将单独给予奖励。

六、轮岗纪律：

1、轮岗人员必须严格服从分公司的轮岗安排。

2、《轮岗通知单》批准后5日内，轮岗人员须完成交接手续，并在规定期限

内到新岗位报到。

3、无故不按时报到的，按旷工处理；不按时办理交接手续致使新岗位得不

到接收，此期间按旷工处理。

4、到达新岗位后，轮岗人员须严格遵守相关管理制度，服从新岗位负责人

的管理。

5、拒不服从安排轮岗人员，按以下处理：

（1）、取消三年内评优资格；

（2）、取消三年内职称评定、岗位提升、考试报名资格；

（3）、降两级岗位使用，若为监理员，则待岗三个月，待岗期间只发基本工

资，若为校招学生，则推迟一年转正。