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人力资源方案汇编5篇

依据劳动和社会保障部办公厅《关于做好20xx年国家职业资格全国统一鉴定工作的通知》（劳社厅函[20xx]10号）和《关于印发的通知》（劳社厅函[20xx]3号）两份文件的精神和指示，最新的高级人力资源治理师试点考核方案调整如下：

一、考核内容

依据《企业人力资源治理人员国家职业标准》中规定的高级人力资源治理师工作要求，以及各项要求的比重安排，制定试点鉴定考核内容，高级人力资源治理师鉴定试点考核最新方案。考核分三局部进展：理论学问考试(含职业道德和专业学问)、专业技能考核和综合评审。

二、理论学问考试

（一）考试方式：书面闭卷标准化考试，考生在答题卡上作答。

（二）考试题型：

1、职业道德考试题型为：选择题，其它考试《高级人力资源治理师鉴定试点考核最新方案》。

2、专业学问考试题型为：单项选择题，多项选择题。

（三）考试题量和分值分别为：职业道德题25道题；专业学问单项选择题60道题，多项选择题40道题。

（四）考试时间：90分钟。

（五）考试评分：理论学问考试总分值为100分，60分为及格。其中，职业道德占理论学问总分的10%，专业学问占理论学问总分的90%。

三、专业技能考核

（一）考核方式：操作技能采纳书面闭卷笔试。

（二）考核题型：专业技能为综合分析题或图表分析题。

（三）考核时间：专业技能考核为120分钟；

（四）考核评分：专业技能考核总分值为100分，60分为及格。

四、综合评审

综合评审采纳书面笔试或面试。在20xx年3月26日的详细考试中，将实行文件筐方式。综合评审考核为180分钟。

五、成绩核定

1、理论学问考试总成绩＝职业道德成绩（总分值10分）＋专业学问成绩（总分值90分），总分值100分；

2、专业技能考核总成绩总分值100分；

3、综合评审考核总分值100分；

4、理论学问考试、专业技能考核和综合评审三科成绩皆达60分为合格；

5、单科合格成绩保存一年，在成绩保存期内，考生可参与一次补考。

说明：文件筐又叫公文处理测验。模拟现实工作情景为考生供应一系列文件和材料，要求其在规定的条件下对这些文件进展处理，以考察其工作力量和处事风格等。

人力资源方案篇2

一、培训需求调查与分析：

1．为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训内容前，人力资源部对在职人员进展培训需求调查；

2．调查方式为：访谈法和问卷调查法。访谈的对象主要集中在部门经理级以上人员；问卷调查法：全体后勤人员全部发放，收集后将培训需求进展分析、整理、上报；

A．参与公开课程或是自学教材，主要以业务技能、治理技巧类为主；

B．培训内容：提升治理类、各岗位专业类、人力资源治理、商务礼仪、市场营销、心理学、财务治理、法律；通过调查，了解到在职人员对学习的内容偏向于哪方面，人力资源部门本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，为大家补充、收集相关的培训材料，真正做到有针对性的培训。

二、培训目的

1．满意现实工作需要；

2．支持员工将来符合组织需要的进展

三、培训时间：

1．每周二、四早晨1个小时左右由人力资源部负责协调培训内容及培训讲师，全体后勤人员需明确自己对培训所具有的根本责任；

2．一、三、五则由部门主管对专业学问、公司政策变动等进展培训，培训的时间在1小时内；

四、培训方式

1．内部高层领导培训：目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合，讲授工作中的实际疑难问题并赐予解答、传授心得，进一步提高员工的工作力量，转变工作态度，要求培训在工作过程中进展。由人力资源部协调组织各高层治理人员为后勤人员培训，内容涉及到：市场营销、品牌推广、财务治理、职业规划、人力资源治理、压力与心情治理、价格谈判技巧、产品类型的定义等（详细培训的内容与各高层沟通后制定培训规划）。

2．外部培训师培训：由公司指定的培训讲师通过培训后发觉的问题，以及需要为后勤人员培训的事项与人力部总监沟通确定后作为培训的教材。

3．外聘培训师：依据公司人员的培训需求，确定培训的课程，结合预算可请外界培训讲师培训；

4．光碟培训：在公司治理人员培训的同时可穿插进光碟培训，避开培训形式单调，人员简单对培训疲乏心理；（公共课程如：