打造高效执行力.pptVIP

一个企业老总说的话我想说的是100%，能被人听到的是80%，被理解的可能只有60%，被接受的可能只有40%，按照去做的可能只有20%。第64页,共76页，2024年2月25日，星期天提升执行力的9个特征1、自动自发2、注重细节3、为人诚实，敢于负责4、善于分析判断，应变力强5、乐于学习，具有创意6、对工作投入7、有韧性8、有团队精神，人际关系好9、求胜的欲望强烈第65页,共76页，2024年2月25日，星期天如何提升个人的执行力1、自动自发——需要主动性和责任心——需要积极健康的人生态度案例：《把信送给加西亚》第66页,共76页，2024年2月25日，星期天我们会问——加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有交通工具？我什么时候去？怎么去？问题是我们“问得太多，做得太少。”第67页,共76页，2024年2月25日，星期天员工执行中的八个自主自己提出问题自己了解现状自己分析现状自己研究方案自己每年要根据任务有自己制定措施一套完整的工作流程自己实施措施自己了解效果自己评价自己第68页,共76页，2024年2月25日，星期天如何提升个人的执行力2、注重细节——作为领导，不可能事必躬亲，但一定要明察秋毫。——作为员工，要把事做细做透。案例：公路文明行业创建检查，很多项目都是输在细节上第69页,共76页，2024年2月25日，星期天如何提升个人的执行力3、为人诚信，敢于负责——是衡量个人品行优劣的准则——不要拿自己的诚信随意打折——敢于对自己的行为负责案例：外国人对诚信档案的重视第70页,共76页，2024年2月25日，星期天人员流程战略流程运营流程执行力的基本架构第71页,共76页，2024年2月25日，星期天国内企业家在“人员流程”上的缺失——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。第72页,共76页，2024年2月25日，星期天∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥潭就越深。∴三个核心流程的优先顺序是人员战略运营第73页,共76页，2024年2月25日，星期天实现三大流程的工艺化1、人员流程——用合适的人通过学习，使更多的人成为合适的人给合适的人合适的知识力送不合适的人培训至合适，或出局2、战略流程——做正确的事，3、运营流程——把事做正确，生产流程、经营流程、管理流程、技术流程第74页,共76页，2024年2月25日，星期天核心执行力的保证人员：用正确的人战略：做正确的事运营：正确的做事三者和谐的统一，才能打造高效的执行力。第75页,共76页，2024年2月25日，星期天感谢大家观看第76页,共76页，2024年2月25日，星期天亲自做出表率领导——决策者，做正确的事；中层——管理者，正确地做事；基层——执行者，用正确的方法做正确的事。第32页,共76页，2024年2月25日，星期天立即行动执行力是一种追求结果的痴迷和执着。做梦的价值为零，行动起来才有可能成功。不要等待明天。《明日歌》第33页,共76页，2024年2月25日，星期天——明日歌

明日复明日，明日何其多。

我生待明日，万事成蹉跎。

世人若被明日累，春去秋来老将至。

朝看水东流，暮看日西坠。

百年明日能几何？请君听我明日歌!

——『清]钱鹤滩第34页,共76页，2024年2月25日，星期天——今日歌今日复今日，今日何其少！

今日又不为，此事何时了。

人生百年几今日，今日不为真可惜。

若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。

为君聊赋《今日诗》，努力请从今日始。——文嘉（明代画家）第35页,共76页，2024年2月25日，星期天人员——执行中的基本要素领导人在执行中的作用中层干部的执行角色员工如何执行第36页,共76页