工程材料采购员培训ppt课件.pptx

工程材料采购员培训ppt课件

目录CONTENTS培训介绍工程材料采购基础采购谈判技巧材料质量控制供应商管理采购风险控制案例分析与实践

01培训介绍CHAPTER

增强工程材料采购员的职业道德和操守，确保采购行为的合规性和廉洁性。促进工程材料采购员之间的交流与合作，提升整个团队的凝聚力和执行力。培养工程材料采购员的专业知识和技能，提高采购效率和质量。培训目标

包括材料的种类、规格、性能、用途等方面的知识。工程材料的基本知识介绍工程材料采购的基本流程、操作规范以及相关法律法规。采购流程和规范讲解如何评估、选择和管理供应商，以确保采购到质量可靠、价格合理的材料。供应商管理培训工程材料采购员在谈判中的技巧以及如何制定和管理采购合同。谈判技巧和合同管理培训内容

培训方式通过专业讲师的讲解，使学员掌握工程材料采购的基本知识和理论。通过分析实际案例，让学员了解工程材料采购中的常见问题、风险及应对措施。组织学员进行模拟采购操作，提高学员的实际操作能力和应变能力。鼓励学员提问、分享经验，促进学员之间的交流和学习。理论授课案例分析实践操作互动讨论

02工程材料采购基础CHAPTER

包括钢铁、铜、铝等，具有高强度、耐腐蚀等特性，常用于结构件和连接件。金属材料非金属材料复合材料如塑料、橡胶、木材等，具有轻便、绝缘、易加工等特性，常用于密封件、绝缘材料等。由两种或多种材料组成，如玻璃钢、碳纤维等，具有各组成材料的优点，常用于航空、航天等领域。030201材料分类与识别

如密度、导热性、导电性等，影响材料的重量、热传导和电性能。物理性能如抗拉强度、抗压强度、弹性模量等，影响材料的受力能力和变形行为。机械性能如耐腐蚀性、抗氧化性、耐候性等，影响材料在各种环境下的稳定性和寿命。化学性能材料性能与规格

付款结算根据合同约定，向供应商支付货款并进行结算。验收入库对采购的材料进行质量检验和数量核对，确保符合采购要求。采购订单根据需求分析结果，向供应商下达采购订单，明确材料要求和交货期限。需求分析根据工程需求，分析所需材料的种类、规格和数量。供应商选择根据材料特性、质量要求和采购成本等因素，选择合适的供应商。材料采购流程

03采购谈判技巧CHAPTER

谈判前的准备了解市场行情收集工程材料的市场价格、供应情况等信息，以便在谈判中掌握主动权。明确需求明确所需采购的工程材料规格、质量要求、数量等，以便在谈判中准确表达需求。制定谈判策略根据实际情况制定谈判策略，包括预期价格、让步底线等，为谈判做好充分准备。

在谈判中灵活运用各种技巧，如报价、还价、让步等，以达成最有利的协议。灵活运用技巧在谈判中认真倾听对方的意见和需求，理解对方的立场和利益，以便更好地调整自己的策略。倾听与理解在谈判中坚持自己的原则和底线，不轻易让步，同时也要尊重对方的立场和利益。坚持原则谈判中的策略

执行合同按照协议内容执行合同，确保双方的权益得到保障。确认协议内容在达成协议后，应认真确认协议内容，确保双方理解一致，避免后续产生误解或纠纷。建立长期合作关系在谈判过程中建立良好的沟通和信任关系，为未来的长期合作打下基础。谈判后的跟进

04材料质量控制CHAPTER

总结词明确材料质量要求详细描述根据工程项目的需求和设计要求，明确材料的规格、性能、参数等质量要求，确保采购的材料符合标准。材料质量标准

总结词掌握质量检验技术详细描述了解和掌握各种质量检验方法，如外观检查、尺寸测量、理化试验等，以便对材料进行全面、准确的质量评估。质量检验方法

应对质量问题总结词当发现材料存在质量问题时，应立即采取相应的措施，如退货、换货或索赔等，确保工程项目的顺利进行。详细描述质量问题的处理

05供应商管理CHAPTER

质量保证价格合理交货及时服务优质供应商选择标保供应商提供的产品符合质量标准，无缺陷且耐用。寻求价格合理且具有竞争力的供应商，降低采购成本。确保供应商能按时交货，满足生产进度需求。要求供应商提供良好的售前、售中及售后服务。

通过诚信合作，建立和维护与供应商的良好关系。建立互信保持及时有效的沟通，解决合作过程中出现的问题。沟通顺畅鼓励供应商与采购方建立长期合作关系，降低交易成本。长期合作支持供应商提升能力，实现共同成长和可持续发展。共同成长供应商关系维护

制定详细的绩效考核指标，包括质量、价格、交货期和服务等。考核指标定期评估激励与改进淘汰机制定期对供应商进行绩效考核，确保供应商始终符合要求。对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商提出改进意见。对于无法改善的供应商，考虑终止合作或更换供应商。供应商绩效考核

06采购风险控制CHAPTER

价格波动风险价格波动风险是指工程材料市场价格的不稳定性，可能导致采购成本上升或采购计划受阻。总结词工程材料的价格受到多种因素的影响，如供需