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□总经理□采购部□生管部□业务部
发送部门□工程部□生产部□品质部□厂务部
□文控室
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00.前言
随着经济全球化发展,特别是近二十年来,欧美跨国公司已经并继续将劳动密集型产品生产基
地转移到劳动成本较低的发展中国家和地区,建立起“全球采购,全球销售”的经营模式,大大地
降低了成本,获得巨大的发展。目前,欧美市场95%以上的劳动密集型产品是由发展中国家生产的。
近十几年来,在欧美发达国家,越来越多的人意识到劳工标准和贸易之间的紧密联系。消费者
越来越多地关注劳工问题,他们对产品的生产条件提出越来越多的问题,他们想知道他们所购买的
产品是否是童工或强迫劳动生产的,生产这些产品的公司是否遵守基本的劳工标准。他们还要求跨
国公司采取进一步的行动,监督海外的合约公司的劳动条件.
在这一运动中,一些非政府组织,如工会组织、劳工组织、消费者协会,人权组织、宗教组织
和大学生组织起了关键的推动作用,他们要求跨国公司,特别是消费品行业的跨国公司采取实际的
行动,确保他们在发展中国家的供应商(公司)遵守当地劳动法规,保障员工的基本权利。有一些
非政府组织还会派出代表访问这些公司,调查公司的劳工问题,然后将调查结果提交给有关的跨国
公司总裁,要求他们作出回答,有些重大事件报告甚至会在新闻媒体广为传播,形成巨大的压力。
十年以前,大部分跨国公司往往借口这些公司不属于他们或并不由他们管理,因而不承担任何
社会责任;随着广大公众的社会觉悟日益提高,抗议行动日益强烈,一些非政府组织经常举行大型
的游行示威活动,联合抵制某些使用童工或者血汗公司的跨国公司的产品,阻挠公司的商业活动,
冲击公司的办公楼,甚至损坏或捣毁其商店,造成经济方面的巨大损失和品牌形象的严重损害,一
些公司因此股票价格下跌,甚至高层经理被迫辞职。
目前,几乎所有跨国公司都已经意识到他们对全球合作伙伴的社会责任,一些公司制定自己的
公司政策,将公认的劳工标准作为采购合同条款,要求全球合作伙伴(特别是那些为他们生产产品
的公司)遵守国际劳工标准和当地劳动法规,很多大型公司成立了专门的机构,或者委托专业公司
监督公司的执行情况,如果发现有严重违反的情况,他们会要求立即纠正,严重的可能会立即取消
订单
本公司作为富士康集团旗下的一阶供应商,同时也收到来自公司亚马逊客户的要求,主要客户
曾来厂实地检查,提出了一些宝贵
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