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QG/SHEJZC03-2017《记录管理制度》

环境因素识别和评价管理办法

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QG/SHEJZC03-2017《记录管理制度》

第一章总则

第一条为了通过最大限度地识别出二建集团在活动、产品或服务中能控制

或可望施加影响的环境因素，评价出重大环境因素，策划相应措施，并根据二建

集团相关情况的变化及有关法律、法规和其他要求的变化，及时更新，实现对环

境污染的预防和持续改善环境的表现。

第二条本制度适用于二建集团在管理活动、产品或服务中环境因素的识别、

评价、更新与控制策划。

第三条分工与职责

1、管理者代表负责批准重大环境因素。

2、安全管理部

（1）组织二建集团环境因素的识别、评价和重大环境因素的控制策划；

（2）督促、指导工程公司/分公司/总承包部、工程项目部的环境因素识别、

评价和重大环境因素的控制策划活动；

（3）汇总、登记、审核评价结果，找出公司重大环境因素，建立并更新《二

建集团重大环境因素清单》。

3、工程管理部（物资管理）负责对物料中的环境因素进行识别、评价和登

记，报安全管理部。

4、工程管理部（施工生产管理）负责对施工过程中的环境因素进行识别、

评价和登记，报安全管理部。

5、总裁事务部负责对二建集团本部、工程公司、总承包部基地、工程项目

部办公区、生活区的环境因素进行识别和登记、收集、汇总，报安全管理部。

6、职能部门参与与部门职责相关的环境因素识别、评价和登记，报安全管

理部。

7、工程公司/分公司/总承包部负责对本单位办公区、生活区的环境因素进

行识别、评价和重大环境因素的控制策划工作，填写《环境因素调查评价表》，

报公司总裁事务部（总务管理）。

8、工程项目部负责对所属范围内生活区域、生产活动中出现的环境因素进

行识别、评价和重大环境因素的控制策划工作，填写项目《环境因素调查评价表》，

列出本工程重大环境因素清单，作为环境与职业健康安全计划附件，上报安全管

理部。

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第二章管理要求

第四条环境因素识别方法

1、二建集团在环境管理体系建立时主要通过组织各级人员在了解行业信息

及现场调查环境因素的方法，最大限度地排查和识别二建集团的环境因素。

2、工程项目部成立后，根据安全管理部下发的《环境因素调查评价表》，结

合本项目的具体情况，识别本项目的环境因素。在识别环境因素时，应考虑同一

环境因素在不同施工阶段表现出不同的环境影响特征，包括如下全过程，即：施

工准备→基础施工→结构施工→设备安装→装饰施工→竣工验收。

3、各有关职能部门、工程公司/分公司/总承包部、工程项目部将识别新出

现的及有改变的环境因素，及时填入《环境因素调查评价表》，报安全管理部。

4、安全管理部将各职能部门、工程公司/分公司/总承包部、工程项目部反

馈来的环境因素进行汇总、登记，组织有关人员对环境因素进行评价，找出重大

环境因素，建立《二建集团重大环境因素清单》，报送管理者代表审批确认。

第五条识别环境因素的范围

识别环境因素应考虑三种状态、三种时态和九种情况。

1、三种状态

（1）正常状态：指固定、例行性且计划中的作业与程序；

（2）异常状态：指在计划中，然而不是例行性的作业；

（3）紧急状态：指可能或已发生的紧急事件。

2、三种时态

（1）过去：以往遗留的环境问题；

（2）现在：现在正在发生的、并持续到未来的环境问题；

（3）将来：不可预见什么时候发生且对环境造成影响，如：新材料的使用、

工艺变化、产品服务、法律法规和其他要求变化可能带来的环境问题。

3、九种情况

（1）向大气的排放，如粉尘排放、有毒有害气体的排放；

（2）向水体的