人力资源管理电子教案第十一章企业文化 - 企业文化.docxVIP

的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通。来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成企业文化设计3.企业文化实施(二)

的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通。来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成

企业文化设计3.企业文化实施(二)企业形象（CI）与企业文化的塑造（CIS策划）第三节工作激励一、人

、按劳取酬的分配制度等。②特殊制度。组织特有的一些非程序化的制度，如员工评议干部制度、总结表彰制度等

信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的

[本章学习目标]

在学习完本章之后，你应当掌握如下内容：

1.企业文化的概念、构成

2.企业文化的形成过程及其作用

3.员工激励的作用

4.企业文化的类型与功能

5.企业文化的影响因素

6.企业文化与组织形象的关系

7.企业文化建设的方法与步骤

8.员工激励的实施

第一节企业文化概述

一、企业文化的概念与构成

（一）企业文化的概念

企业文化也叫组织文化，是企业在长期的生存和发展中所形成的、为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本理念、价值标准和行为规范。简单地说，企业文化是指企业成员的共同价值观体系，它是企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。

（二）企业文化的构成

1.企业文化的内容

企业文化的内容一般体现在以下七