人力资源管理理论 - 管理学资料.docxVIP

培育人才的主要方式,也是涵盖面最广，影响最深远的组织功能。在开发人员能力，进而激发其潜力的方面，教育练是必需的改变.

培育人才的主要方式,也是涵盖面最广，影响最深远的组织功能。在开发人员能力，进而激发其潜力的方面，教育

练是必需的改变.因此未来的趋势将不再把员工从部门中调派出来，作长时间的训练，反而是会以邻近员工的工作

利润。(2）在管理内容上，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极、主动、创造性的开展工作。（

报酬的设计更为复杂化。⑤21世纪的知识创新型企业中，知识代替了权威.一个人对企业的价值不再仅仅取决于

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔,培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法,对人力资源的获取（选人)、开发(育人）、保持(留人)和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。阿姆斯特朗对人力资源管理体系的目标作出了如下规定:

（1)企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现；

(2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务；

（3）