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中层管理人员 年度第二季度考核评分表

被考核人： 考核时间:

考核

内容

考核要素

分

值

得

分

备

注

AOT作

态度

20分

A1。原则纪律性

坚持原则，服从上级指示和安排；严格按规章办事，处事公平合理；保守公司秘密，维护公司利益；严格遵守公司各项规章制度，出勤好，投诉少。

20

A2.模范表率性

工作精神状态好，具有全局观念；主动协调上下级关系，与同事友好相处;能与他人合作完成任务,勇于承担责任；廉洁自律,保持兢兢业业的实干精神.

A3.工作积极性

具有强烈的事业心,工作积极进取，尽心尽责，主动与领导沟通。工作中勤于思考，考虑细致周到。积极要求上进，不断更新观念，学习新知识

A4。责任心

工作尽心尽责，勇于接受艰巨任务，承担责任.

B。工作

能力

35分

B1.计划能力

对任务能设定合理的目标和期限，部门工作计划和方案有系统性且符合实际可行。

35

B2.控制能力

工作有秩序，有条理，在压力下没有慌乱而失去控制。

B3.沟通协调能力

对上下级和同级之间口头与书面沟通能有效传达；具有整体意识，考虑问题不局限于局部利益；善于处理人际矛盾和冲突，与上下级、同级和其他部门保持和谐的关系而达成工作目标。

B4.分析能力

能过滤既有信息，做出系统的分析并制订合理的决策。

B5。组织领导能力

能正确对下属下达任务和指示；适当授权，分配工作与权力，采取有效的方法组织